Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО Леви Штраусс МОсква

Динамично развивающийся рынок и стремительно изменяющаяся конкурентная среда оказывают непосредственное влияние на любую организацию. Чтобы быть конкурентоспособной и успешно функционировать, организация должна тщательно следить за рыночной конъектурой. Оценка конкурентоспособности организации является необходимой для каждого руководителя. Знание своих положительных и отрицательных сторон дает преимущество в своевременном принятии стратегически важных решений, которые позволят фирме повысить конкурентоустойчивость.
Изучение своих конкурентов и правильное построение конкурентной политики в организации залог успешного ведения бизнеса. Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении фирмой возрастает с каждым днем все больше и больше. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.
Объектом исследования выбрано предприятие специализирующиеся на выпуске джинсовой одежде ООО «Леви Штраус Москва».
Цель - изучить конкурентоспособность и разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические понятия конкурентоспособности предприятия ;
2. Рассмотреть факторы конкурентоспособности предприятия, их классификацию;
3. Провести анализ финансового состояния ООО «Леви Штраус Москва»;
4. Ознакомиться с методическими подходами оценки конкурентоспособности предприятия;
5. Оценить уровень конкурентоспособности ООО «Леви Штраус Москва»;
6. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Леви Штраус Москва».
Работа состоит из введения, 3х глав, схем, таблиц, диаграмм , заключения, списка литературы, приложения. В первой главе раскрываются теоретические понятия конкурентоспособности предприятия. Во второй главе рассмотрена конкурентоспособность предприятия на примере ООО «Леви Штраус Москва». В третьей главе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО « Леви Штраус Москва».

Главной целью работы являлось изучение методов и форм управления производством, рассмотрение всех уровней управления на предприятии, изучение структуры, технологического процесса, основных технико-экономических показателе, акцент был сделан на изучении конкурентоспособности компании
Конкуренция является стимулом для создания продукции более высокого качества и внедрения более дешевых способов производства для обеспечения и повышения конкурентоспособности на основе управления конкурентными преимуществами. Уровень конкурентоспособности предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.
Факторы конкурентоспособности определяются как явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Данные факторы подразделяются на два типа: основные, к которым относятся природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, и развитые, среди которых можно выделить современную инфраструктуру обмена информацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехничных производств.
Маркетинговая оценка конкурентоспособности предприятия предполагает оценку влияния факторов конкуренции исследуемого рынка на само предприятия в целом. Перечень этих факторов зависит от вида, марки продукта, условий внешней и внутренней маркетинговой среды. Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия предполагает последовательную проработку основных ее этапов, которые тесно взаимосвязаны между собой, а именно оценку конкурентоспособности продукции, оценку уровня конкурентоспособности цен, оценку влияния внешних и...