Организация и этапы разработки системы планов развития предприятия (на примере ООО «Строительные технологии»)

Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это составляет основное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы. Так как результативность организации в значительной мере предопределяется ее способностью привлекать и использовать ресурсы, необходимые для достижения целей, то процесс управления является ключевым фактором эффективности.
В новых условиях хозяйствования планы перестают играть роль директив, которым надо жестко следовать, а становятся индикаторами, определяющими эффективные пути решения целей и задач организации в конкретной ситуации ее развития. В этом смысле план является основой организационной деятельности, так как без него невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. И еще одна важная роль планирования в современных условиях состоит в том, что оно представляет собой непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования работы организации за счет выявленных возможностей окружающей среды, анализа и создания сильных сторон, возникновения новых условий и факторов.
Всеобщее признание новой роли планирования в условиях господства рыночной экономики произошло в конце 1960-х гг. в связи с переходом от составления долгосрочных планов, базу которых составляли показатели прошлых периодов, к стратегическим планам,...

В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии, его актуальность для российских предприятий. Задача стратегического планирования состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую картину состояния организации, выявить присущие тенденции ее развития и закономерности и предоставить объективный информационный материал для принятия наиболее правильных решений. В условиях рынка ООО «Строительные Технологии» выявило необходимость анализа факторов, влияющих на ее деятельность, чтобы выработать наиболее эффективную стратегию поведения. Следовательно, стратегическое планирование актуально и необходимо.
Во второй главе представлен анализ проведения стратегического планирования организации. Было проведено сравнение этих двух периодов хозяйственной деятельности, были определены: миссия предприятия, которая не изменяется на всем протяжении функционирования организации, цели организации на момент становления и на современном этапе развития, установлены факторы внешней и внутренней среды, которые влияли на момент открытия организации и влияют на функционирование подразделения в данный момент времени. Было выявлено, что на первоначальном этапе деятельности угроз и слабых сторон несколько больше, чем возможностей и сильных сторон. Анализ прибыльности на начальном этапе показал низкую доходность, а на данный момент времени анализ прибыльности определил, что деятельность ООО «Строительные Технологии» продуктивна, благодаря чему у подразделения стабильное положение на рынке.
В третьей главе по полученным результатам исследований, проведенных во второй главе, детально рассмотрены отличия между стратегией развития, и стратегией укрепления своих позиций на рынке. На этапе становления организация акцентировала внимание на отличительных свойствах своей продукции, стремилась выделится на общем фоне конкурентов. Все усилия были приложены только на одну стратегию –...