Формирование эффективной организационной структуры предприятия

Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации.
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Для такого предприятия как ЗАО «Александровский Хлебкомбинат» структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными.
Целью деятельности ЗАО «Александровский Хлебкомбинат» является извлечение прибыли через удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах и услугах путём:
 производства и реализации хлебобулочных и кондитерских изделий;
 осуществление торговой деятельности через торговые точки предприятия.
ЗАО «Александровский Хлебкомбинат» является производителем ассортимента хлебобулочных, бараночных, сухарных и мучных кондитерских изделий.
Специалистами предприятия ведется большая работа и постоянный поиск мер по усовершенствованию производства и внедрению новых технологий, основанных на лучшем мировом опыте в области хлебопечения.
Ассортимент булочных изделий расширяется за счёт внедрения новых видов сдобных и...

Успешная коммерческая деятельность зависит прежде всего от мудрого и правильного курса, по которому в течении времени, развивается предприятие. Для избрания правильного курса проделывается большая работа по составлению бизнес плана, курс прописанный в этом бизнес плане излагается по пунктам. Главное в предпринимательской деятельности, вовремя использовать временно свободные или незадействованные денежные и людские ресурсы. Цель моей курсовой работы изучить реорганизацию, как на предприятии выбранном мною так и в целом план работ проводимых с целью улучшения реализации товара.
ЗАО «Александровский Хлебкомбинат», предприятие рассмотренное мною, занимается продажей продукции. Главная цель стоящая перед руководителями это занять достойную нишу на рынке, с этой целью проводится специальная политика в отношении увеличения клиентуры. Сеть магазинов достаточно обширна как в городе Брянске, так и в области, но всё же в амбициозных планах руководителей рассматривается увеличение доли продаж через свои магазины хорошей, а главное качественной продукцией.
Компания имеет опыт работы на рынке, этому поспособствовало 10 лет беспрерывной успешной деятельности.