    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Производственная деятельность фирмы
| курсовые работы, Экономическая теория Объем работы: 46 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 970 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение 4 Глава 1. Производственная деятельность фирмы: содержание, функции и результаты 6 1.1. Ресурсы предприятия 6 1.1.1. Персонал фирмы 6 1.1.2. Производительность труда 8 1.2. Организация производственной деятельности фирмы 10 1.2.1. Производственный процесс 10 1.2.2. Организационные типы производства 12 1.2.3. Производственный цикл 14 1.2.4. Организация производства 15 1.3. Результаты производственной деятельности предприятия 15 1.3.1. Продукция предприятия, ее качество 15 1.3.2. Производственная программа предприятия 17 1.3.3. Качество продукции и его оценка 18 1.3.4. Методы обеспечения качества 20 1.3.5. Итоговые результаты производственной деятельности предприятия 22 Глава 2. Практическая результативность производственной деятельности фирмы 32 2.1. Определение ресурсов предприятия 32 2.1.1. Определение численности различных категорий работников 32 2.1.2. Организационные расчеты 33 2.1.3. Расчеты производственного цикла 34 2.1.4. Методы организации производства 35 2.2. Анализ результатов производственной деятельности 36 Заключение 45 Список используемой литературы 46
Введение
Работа фирмы в условиях конкуренции требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, товаров и услуг.
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы). В этих условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного взаимодействия функциональных подразделений своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.
Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объемов производства, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Производственная деятельность призвана не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Результатом производственной деятельности фирмы является выпуск продукции, выручка от реализации этой продукции и, в конечном счете, получение прибыли.
Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят не только от производственной, но и от снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе...
Работа фирмы в условиях конкуренции требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, товаров и услуг.
В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы). В этих условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного взаимодействия функциональных подразделений своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.
Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объемов производства, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Производственная деятельность призвана не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Результатом производственной деятельности фирмы является выпуск продукции, выручка от реализации этой продукции и, в конечном счете, получение прибыли.
Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят не только от производственной, но и от снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе...
Список используемой литературы
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Самара, 2004.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Волков О.В. Экономика предприятия. М.: Инфра – М, 2004.Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы, 2004.
4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 2003.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М , 2001.
6. Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА- М, 2001.
7. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Инфра – М, 2005.
8. Ясинский А.И., Смирнов В.М. Ускорение социально-экономического развития предприятия. М.: Финиздат, 2003.
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Самара, 2004.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Волков О.В. Экономика предприятия. М.: Инфра – М, 2004.Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы, 2004.
4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 2003.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М , 2001.
6. Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА- М, 2001.
7. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Инфра – М, 2005.
8. Ясинский А.И., Смирнов В.М. Ускорение социально-экономического развития предприятия. М.: Финиздат, 2003.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.