Внедрение технологий барьерометрии в практике массового отбора кандидатов для участия в конкурсе на замещение вакантной должности, на примере Департам

В настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом государственной гражданской службы, а в частности к системе ее кадрового обеспечения. Управление персоналом государственной гражданской службы, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы органов государственной власти, самих гражданских служащих, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании государственного управления.
Современная система кадрового обеспечения государственной гражданской службы должна быть связана с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку гражданских служащих; продвижение по службе, карьеру; стимулирование труда; условия работы; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
Развитие системы гражданской службы тесно связано с внедрением новых принципов кадровой политики, предусматривающих, в том числе создание объективных и прозрачных механизмов отбора кандидатов на замещение должностей гражданской службы.
В любой организации отбор сотрудников стараются проводить особенно тщательно, ведь качество человеческих ресурсов определяло возможности организации. Однако раньше не так широко применялись технологии предварительной оценки кандидатов. В большинстве случаев опирались на интуицию, тем самым допуская ошибки при предварительном отборе сотрудников. В современных условиях такой подход неэффективен с точки зрения обеспечения потребностей организации в квалифицированных сотрудниках, а также он является весьма дорогостоящим и рискованным.
Международный опыт отбора кадров на гражданскую службу свидетельствует о том, что конкурсные процедуры как наиболее современные и демократичные выступают необходимым и обязательным условием формирования кадрового состава. В то же время объективность и...

Проведенное в данной работе исследование свидетельствует о важности объективного, комплексного и тщательного подхода к выбору методов и выработке критериев при предварительном отборе кандидатов для участия в конкурсе.
Грамотная организация оценочных процедур с учетом всех ее подэтапов (правильная постановка цели, разработка критериев, выбор оптимальных методов и инструментов оценки, подготовка и т.д.) позволяет избежать многих ошибок и получить наиболее объективную и всестороннюю информацию.
В настоящее время Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы совместно с органами исполнительной власти города Москвы стремятся разрабатывать комплексные системы предварительной оценки кандидатов, включающие достаточно большое количество методов с множеством критериев, с целью минимизации ошибок в процессе предварительного отбора. Огромное значение имеет профессионализм и опыт специалиста, руководящего предварительным отбором, поскольку выполнение данной задачи, помимо соответствующих личных качеств, требует знаний и компетенций в области психологии и понимания процессов происходящих на госслужбе, целей и специфики деятельности органов государственной власти в городе Москве.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации тесно сопряжена с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор является одной из ключевых функций управления персоналом, ведь только люди могут обеспечить эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в наличии организации, и именно от тех людей которых отбирают в организацию зависит эффективность ее деятельности.
Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку.
Плохо организованный предварительный отбор кадров может привести к таким...