Разработка системы подбора персонала

Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией, во-вторых, набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников, в-третьих, ошибки при отборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.
Целью данной работы является составление проекта по совершенствованию процесса отбора и найма персонала.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
1. Показывается технология найма, оценки и отбора персонала;
2. Описывается характеристика и основные показатели деятельности организации ООО «ОТК»;
3. Рассматривается технология отбора и найма персонала в организации ООО.
Объект исследования: общественные отношения, складывающиеся в процессе отбора и найма персонала на примере ООО «ОТК»
Предмет исследования: проект по совершенствованию процесса отбора и найма персонала на примере ООО «ОТК».
Новизна исследования состоит в многоплановом и комплексном подходе к исследованию процесса отбора и найма персонала на примере ООО «ОТК».
При работе над данной темой использовались системный, функциональный, исторический и инструментальный методы исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В главе 1 – технология найма, оценки и отбора персонала – решается первая из поставленных выше промежуточных задач, а именно: показывается технология найма, оценки и отбора персонала.
В главе 2 – характеристика и основные показатели деятельности организации ООО «ОТК» – решается вторая из поставленных выше промежуточных задач, а именно:...

Процесс отбора оценки и найма персонала занимают одно из главных мест в кадровой политике предприятия.
Набор обычно ведется из внутренних и внешних источников. К средствам внешнего отбора относятся публикации объявлений в СМИ, обращение к агентствам по трудоустройству, направление заключивших контракт людей на специальные курсы при колледжах. Целью такого подбора является создание первичного представления о степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию.
Внутренние источники отбора подразумевают отбор кадров внутри самой организации. Такой вид отбора сравнительно дешевле внешнего. Кроме того, он улучшает моральный климат в коллективе и усиливает привязанность работников к организации.
Одной из форм использования рабочей силы в настоящее время является лизинг персонала. Лизинг, или аренда, подразумевает временное использование рабочих кадров в организации.
Основными заказчиками «ОТК» являются: ООО «Билон», «Офис плюс», «ЭСТОП», Холдинговая компания «Кузнецкий уголь». Общая численность сотрудников в 2006 году составляла 187 человек. Организационная структура имеет дивизионную схему.
Анализ хозяйственной деятельности показал, что «ОТК» действует на рынке достаточно эффективно. Кадры обладают высокой квалификацией, Однако наблюдается большая текучка. Это может быть связано с низкой мотивацией труда.
Отбор кадров собственно для своей организации ООО «ОТК» проводит, используя внешние источники (рекомендации друзей и знакомых-35% и объявления и реклама в СМИ). Внутренние источники используются лишь на 17%, что является существенным недостатком в работе организации. На предприятии применяется методика учета деловых и личностных характеристик.
Для отбора персонала для организаций «ОТК» заключает договора с организациями- работодателями, в которых оговариваются необходимые качества кандидата и навыки работы, а так же стоимость услуг.
Подбор персонала подбирается по основным направлениям:
- продажи, маркетинг и реклама, логистика;
-...