Коммерческие риски в торговой деятельности и пути их снижения

Планирование доходов осуществляется только в части розничного товарооборота.
Планирование товарооборота является важной стадией экономического обоснования финансового плана. Компания товарооборота на квартал (год) с помесячной (поквартальной) разбивкой в сумме и по уровню.
Исходной предпосылкой для разработки плана товарооборота является спрос покупателей на те или иные группы продуктов. Именно спрос определяет продажи продукции, являясь обобщающим индикатором эффективности функционирования организации.
Компания с учетом планового товарооборота пополнила товарные запасы и значительно увеличила расходы.
Планирование расходов осуществляется только в отношении товарных запасов.
Прогнозирование будущего потребления запаса основывается на двух принципиально различных подходах: количественном и качественном.
В связи с этим можно сделать вывод, что процедура планирования выручки от реализации продукции нуждается в значительной модернизации.
Количественный подход к оценке будущей потребности в запасе строится либо на основе временных рядов накопленной за про¬шлые периоды времени статистики потребления, либо на основе статистических данных изменения фактической величины спроса.
Как видно из анализа при использовании такого подхода из прогноза выпадает 1 период, что не совсем удобно с точки зрения оптимизации товарных запасов. Кроме того, данный метод основан на среднедневных прогнозах за 2 предшествующих квартала, что неэффективно при реализации товаров сезонного спроса.
Следовательно, процедуры планирования доходов и расходов нуждаются в оптимизации.
В третьей главе работы был проведен этап планирования розничного товарооборота компании на 2013 год.
Для эффективного функционирования и развития организации, ей, прежде всего, необходима устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. Рост оборота, доходов и прибыли, содействующий наращиванию рентабельности, росту...