Организация управленческой деятельности строительной организации

Важной функцией управления функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.
Организационное управление предполагает определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование организации в соответствии с утвержденным планом.
Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед организацией и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия.
Цель - изучить сущность организационной структуры управления организацией рассмотрев понятия организационной структуры управления, на конкретном примере.
Задачами курсовой работы являются изучение и установление связей на данном предприятии так же необходимо изучить документы, проходящие через заданный отдел и подобрать персонал в этот отдел
 

В ходе выполнения курсовой работы была проработана организационная структура предприятия ОАО «Строй Мастер» в частности был исследован отдел бухгалтерия. В данном отделе были определены численность работников, функции и задачи данной службы управления, а так же были разработаны должностные инструкции и положения по этому отделу. При изучении структуры управления были определены факторы, влияющие на отдел бухгалтерия, как внешние, так и внутренние. Из данных исследований можно сделать вывод, что любой отдел на предприятии имеет сложную структуру, которая включает в себя многочисленные связи и большой объем документации. Поэтому для безупречного функционирования того или иного предприятия необходимо хорошая организационная структура которая является сложным и длительным процессом, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.
Каждое предприятие выбирает подходящие для него все возможные рекомендации, подходы и нормативы, которые помогут функционировать ему в условиях постоянно меняющейся среды. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях.