Формирование развития конкурентно способного потенциала системы коропоративного менеджмента

Проблемами исследования конкурентной среды занимались такие ведущие зарубежные и отечественные ученые как И. Ансофф, Б. Бенсуссан, Д. Дэй, Ф. Котлер, М. Портер, М. Скотт, К. Фляйшер, Г. Азоев, С. Борисенко, А. Войчак, Е. Голубков, Е. Крикавский, Р. Фатхутдинов, А. Юданов и другие. Результаты исследований, которые предлагаются этими авторами, заслуживают тщательного изучения, но некоторые аспекты требуют дальнейшего развития и конкретизации. Остаются нерешенными многие вопросы, связанные с исследованием состояния конкурентной среды. Поэтому целью данной работы является рассмотрение подходов к анализу конкурентной среды и методов ее оценки.
Для успешной работы предприятия на рынке важно учитывать факторы внешней среды, которые оказывают влияние на его деятельность. С помощью такого распространенного метода исследования, как SWOT-анализ, можно количественно оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности, способствующие дальнейшему развитию, и те угрозы, которые могут мешать его стабильному функционированию в конкурентной среде [1]. Проблемами исследования конкурентной среды занимались такие ведущие зарубежные и отечественные ученые как И. Ансофф, Б. Бенсуссан, Д. Дэй, Ф. Котлер, М. Портер, М. Скотт, К. Фляйшер, Г. Азоев, С. Борисенко, А. Войчак, Е. Голубков, Е. Крикавский, Р. Фатхутдинов, А. Юданов и другие. Результаты исследований, которые предлагаются этими авторами, заслуживают тщательного изучения, но некоторые аспекты требуют дальнейшего развития и конкретизации. Остаются нерешенными многие вопросы, связанные с исследованием состояния конкурентной среды. Поэтому целью данной работы является рассмотрение подходов к анализу конкурентной среды и методов ее оценки.
Целью данной работы является проведение анализ формирования развития конкурентно способного потенциала системы коропоративного менеджмента.
Задачи работы:
- изучить теоретические вопросы конкурентоспособности услуг и деятельности организации;
- оценить ресурсный потенциал...

В соответствии с поставленной целью нами был проведен экономический анализ эффективности деятельности организации и разработка путей повышения ее конкурентоспособности в условиях рынка.
ООО «Стройка» осуществляет хозяйственную деятельность и обладает полной хозяйственной самостоятельностью.
Основными видами деятельности ООО «Стройка» являются: проектные работы, инжиниринговые услуги, авторский и технический надзор за строительством объектов.
Изучая данные по результатам деятельности предприятия, то можно отметить следующие моменты:
1. Увеличение выручки предприятия на 51 % по сравнению с предыдущим отчетным периодом
2. Увеличение расходов по обычной деятельности предприятия на 51,02 %.
3. Увеличение на 100 % прочих доходов предприятия от хозяйственной деятельности.
4. Увеличение прочих расходов на 16,28 %.
5. В связи с ростом производства и увеличением прибыли предприятия присутствует увеличение налогов на 159 %
6. Увеличение чистой прибыли предприятия на 154 % по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
7. Превышения роста прибыли над ростом расходов предприятия.

Рентабельность продаж услуг в 2013 году по чистой прибыли равна 7,01 %. Это значит, что в конечном итоге после уплаты всех налогов и процентов, в каждом заработанном рубле осталось 7,01 % прибыли. Также необходимо обратить внимание на то, что в 2012 году рентабельность составила 4,18 %. Таким образом, рентабельность повысилась на 67 % по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
Наблюдаются изменения в численности персонала по уровню образования, в частности, по высшему профессиональному образованию, а также по среднему профессиональному образованию.
Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал ООО «Стройка» довольно высок. Наиболее сильными сторонами предприятия является маркетинг и персонал, хотя имеет место текучесть кадров, а наиболее слабой – производство. Выделение сильных и слабых сторон предприятия позволит определить возможности, перспективы дальнейшего развития, а...