Планирование коммерческой деятельности на основе использования бизнес плана

Проекты изменяют наш мир: строительство жилых и общественных зданий, возведение промышленных объектов, разработка комплекса программ для ЭВМ, создание новых технологий и техники, конверсия оборонного предприятия, полет на Луну, создание новой организации, приватизация и акционирование, проведение международного симпозиума, подготовка спектакля, введение новой налоговой системы, развитие региона, введение новой специальности в ВУЗе - все это примеры мероприятий, носящих характер проекта.
Цель работы – рассмотреть планирование коммерческой деятельности на основе использования бизнес плана на примере ИП Воробьев В.Г..
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
показать проект и фазы жизненного цикла;
изучить основы планирование проекта;
рассмотреть понятие ресурс и виды ресурсов;
показать видыуправление ресурсами проекта;
выявить методы планирования ресурсного обеспечения в проектной среде;
дать краткую характеристику предприятия;
рассмтореть бизнес-план проекта;
охарактеризовать методы сетевого планирования;
дать рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта
Предметом исследования работы является процесс ресурсного обеспечения проекта на примере ИП Воробьев В.Г.
Объект исследования - ИП Воробьев В.Г..

Понимание проекта как структурированного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом. В терминах управления проектами структура проекта представляет собой «дерево» ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией. Формирование структуры начинается с разделения целей проекта на значительно меньшие компоненты вплоть до самых мелких элементов, подлежащих контролю. Структура проекта может иметь различную степень детализации и отражать различные аспекты проекта. В конечном счете, структурная модель проекта отражает всю совокупность работ, которые не обходимо выполнить для осуществления проекта. Процесс структуризации проекта заключается в декомпозиции проекта на поддающиеся управлению со ставные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта.
Указали ряд специальных моделей для структуризации проекта, такие как: дерево целей, дерево решений, дерево работ, организационная структура исполнителей, матрица ответственности, сетевые модели. Далее мы разобрали каждую модель более подробно.
В ходе работы мною был рассмотрен такой аспект, как типовые ошибки при структуризации проекта.
При структуризации проекта могут иметь место следующие ошибки:
1. Недостаточное внимание к процессу структуризации проекта при переводе усилий на непосредственное решение текущих проблем проекта (наиболее значительная и трудноисправимая ошибка, особенно для новых, уникальных проектов).
2. Отсутствие в моделях структуризации некоторых необходимых составляющих (например, отсутствие в модели СДО вспомогательных подразделений).
3. Дублирование элементов структуры.
4. Излишняя или недостаточная детализация моделей.
5. Нарушение правил кодирования элементов структуры.
6. Использование в качестве элементов моделей только функций, фаз или организационных подразделений вместо конечных...