Анализ управления маркетингом в ООО «Мебельная компания «Профи»»

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии предприятия.6
1.1 Сущность управления маркетингом, место и роль маркетинга в системе управления предприятием………………………………………………………..6
1.2. Методы разработки маркетинговой стратегии предприятия..15
1.3 Этапы разработки маркетинговой стратегии………………………………22
2. Анализ управления маркетингом в ООО «Мебельная компания «Профи»»…………………………………………………………………………30
2.1. Общая характеристика и основные финансово - экономические показатели деятельности ООО «Мебельная компания «Профи»»…………..30
2.2. Анализ состояния и тенденций развития рынка мебельной продукции г. Ярославля………………………………………………………………………...33
2.3. Организация маркетинговой деятельности в ООО «Мебельная компания «Профи»»…………………………………………………………………………39
3. Разработка маркетинговой стратегии ООО МК «Профи»……………..…..56
3.1 Обоснование и выбор маркетинговой стратегии………………………….56
3.2 Основные мероприятия по реализации стратегии..60
3.3 Разработка проекта по созданию интернет-магазина и оценка экономического эффекта………………………………………………………..64
Заключение……………………………………………………………………….72
Список литературы……………………………………………………………....75
Приложения………………………………………………………………...……79

Актуальность темы. В настоящее время уже не ставится под сомнение необходимость стратегического планирования в компании. Грамотно разрабо¬танная стратегия компании может обеспечить устойчивое конкурентное пре¬имущество фирмы, необходимое для успешного ведения предпринимательской деятельности и достижения определенных финансовых результатов.
Особое место в разработке стратегии компании уделяется маркетинговой стратегии, так как она является ядром, вокруг которого строится стратегия раз¬вития в целом и функциональные стратегии фирмы. Маркетинговая стратегия позволяет ориентировать предпринимательскую деятельность компании на удовлетворение потребностей рынка через фокусировку ее усилий на целевых сегментах рынка и обеспечивает эффективность принимаемых мер в области финансового управления и учета, организации производства, внедрения совре¬менных информационных технологий, выработки и реализации кадровой поли-тики. В условиях современного российского рынка все большее число компаний уделяет внимание формированию маркетинговой стратегии, т. к. из¬менения во внешних условиях функционирования компаний снижают вероят¬ность успеха в случае «интуитивного» управления предприятием.
Особую роль стратегический маркетинг играет в розничной торговле как наиболее динамичной и приближенной к конечному спросу отрасли. Сегодня от менеджеров российских розничных торговых компаний все больше требует¬ся стратегический подход к управлению. Это объясняется, с одной стороны, существенной и все еще усиливающейся структуризацией розничного рынка. С другой стороны, розничный рынок РФ, несмотря на слабую насыщенность, яв¬ляется конкурентным именно благодаря недостаточно четкому позиционирова¬нию розничных продавцов на рынке. В условиях сильной конкуренции роз¬ничные компании, как ориентированные непосредственно на потребительский рынок, несут большие риски: разнонаправленные тенденции рынка (гомогени¬зация потребностей с углубляющейся сегментацией потребителей) и широкий, зачастую...

Таким образом, ООО «Мебельная компания «Профи»» предлагает мебель следующих видамов: диваны, наборы мягкой мебели, офисные столы и шкафы, кухонные гарнитуры, прихожие, компьютерные столы
Компания предлагает мебель хорошего качества, но по более низкой цене, доступной для большинства потребителей. ООО «Мебельная компания «Профи»» использует активную ценовую стратегию, т.е. не придерживается пассивному следованию за лидером в ценах, а разрабатывает свою стратегию, учитывая собственные интересы.
Организация реализует свою продукцию на территории города Ярославля. Сбыт своей продукции осуществляется в мебельном магазине и через интерент-магазин. Сотрудники офиса оформляют заказы, договора с покупателями, одновременно собирают и систематизируют информацию и отслеживают ситуацию на рынке аналогичной продукции
Реклама продукции осуществляется на основе анализа данных о качестве, ценах, свойствах товаров. В своей рекламной кампании фирма опирается на более низкие цены и на известность ООО «Мебельная компания «Профи»».
Конкурентный анализ предприятия показал, что главным конкурентом мебельной компании «Профи» является организация «Реал-Торг». Основными вопросами, которые волнуют посетителей магазина, остаются низкие цены и широкий ассортимент.
Анализируемое предприятие является вполне конкурентоспособным, что подтверждает результаты анализа По 5 признакам из шести (качество мебели, сборка, доставка, гарантийные обязательства, возможность кредита) данное предприятие имеет положительный ответ, у предприятия конкурента, таких ответов всего лишь 4 (ассортимент, качечтво, гарантийные обязательства, возможность кредита). То есть ООО «Мебельная компания «Профи» является конкурентоспособным и вполне может работать на рынке мебельных товаров, не боясь, того, что останется без покупателей.
Мебельная компания «Профи» работает с крупными поставщиками, товара, такими как мебельная фабрика г. Шатура, мебельная фабрика г. Владимир, мебельная фабрика г. Иваново,...