Совершенствование управления материально-техническим обеспечением строительной организации

Введение…………………………………………………………………………..…3
1.Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО СК "Лидер Ярославль"……………………………………………………………………..…….5
1.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО СК "Лидер Ярославль"…………………………………………………………………………..5
1.2. Анализ производственной программы……………………………………....12
1.3. Анализ показателей по труду и заработной плате………………………….18
1.4. Анализ основных производственных фондов………………………………25
1.5. Анализ прибыли и рентабельности………………………………………….33
1.6 Материально-техническое снабжение……………………………………….36
2.Анализ управления материально-техническим снабжением строительной организации в условиях современного рынка…………………............................50
2.1Материально-технические ресурсы строительства………………………….50
2.2 Основные функции материально-технического обеспечения и служб вспомогательного хозяйства в современных условиях…………………………53
2.3 Формы организации материально-технического снабжения в современных условиях……………………………………………………………………………57
2.4 Организация складского и весоизмерительного хазяйства…………………69
3. Проектные мероприятия, их анализ и оценка в ООО СК "Лидер Ярославль"
3.1 Мероприятия, проведенные для стабилизации на рынке…………………...70
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…….………..……….75
3.3 Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий………………………………………..77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….…………………………………………….……...80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..………………….…….82

Материально-техническое обеспечение производства как компонент логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход - готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода. Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов. Сюда входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современный механизм деятельности строительных предприятий предусматривает увеличение самостоятельности с одновременным повышением ответственности за конечные результаты, выполнение обязательств перед потребителем, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы. Предусматривает, и это главное, кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, перестройку материально-технического обеспечения. При растущих темпах развития экономики и, соответственно, возрастающих объемах строительно-монтажных работ, ввода жилых домов, школ, детских учреждений, объектов здравоохранения, культуры, образования, прирост потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях в основном должен быть обеспечен за счет крупномасштабных мероприятий по ресурсосбережению и дальнейшему развитию материально-технической базы строительства, совершенствованию...

Материально-техническое снабжение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Материально-техническое снабжение предопределяет результативность строительного производства оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.
Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована самостоятельно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам; имеют доступ практически ко всем ресурсам; свободны в выборе контрагентов и совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности руководствуясь целями получения максимальной прибыли.
К службам материально-технического обеспечения относятся:
1. материально-техническое снабжение;
2. складирование и хранение материалов;
3. производственно-технологическая комплектация готовой продукции;
4. инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;
5. ремонтно-механические цехи и службы;
6. транспортное хозяйство.
Основными функциями материально-технического обеспечения строительного производства являются:
1) обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями;
2) хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей;
3) обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное поддержание оборудования...