Исследование и анализ управления маркетингом в ЦР Бугорок

Введение…………………………………………………………….......
Глава 1. Теоретические и методологические основы разработки маркетинговой стратегии предприятия………………………......
1.1. Маркетинг: понятие, виды, место в системе стратегического управления предприятием. …………………………………………....
1.2. Основные методы, направления, цели, задачи разработки маркетинговой стратегии предприятия…………………………….....
1.3 Этапы разработки маркетинговой стратегии……………………
Глава 2. Исследование и анализ управления маркетингом в ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г.Москве……......................
2.1. Организационная характеристика и основные направления деятельности ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г.Москве…
2.2. Организация маркетинговой деятельности в ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г.Москве…………………………………….....
2.3. SWOT-анализ предприятия и необходимость совершенствования маркетинговой деятельности организации……………………………
Глава 3. Пути совершенствования разработки маркетинговой стратегии ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г.Москве……
3.1.Обоснование и выбор инновационной маркетинговой стратегии..
3.2. Основные мероприятия по реализации стратегии ЦР Бугорок…
Заключение………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………
Приложения……………………………………………………………....

В настоящее время уже не ставится под сомнение необходимость стратегического планирования в компании. Грамотно разработанная стра-тегия компании может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество фирмы, необходимое для успешного ведения предпринимательской дея-тельности и достижения определенных финансовых результатов.
Особое место в разработке стратегии компании уделяется маркетин-говой стратегии, так как она является ядром, вокруг которого строится стратегия развития в целом и функциональные стратегии фирмы. Марке-тинговая стратегия позволяет ориентировать предпринимательскую дея-тельность компании на удовлетворение потребностей рынка через фокуси-ровку ее усилий на целевых сегментах рынка и обеспечивает эффектив-ность принимаемых мер в области финансового управления и учета, орга-низации производства, внедрения современных информационных техноло-гий, выработки и реализации кадровой политики. В условиях современно-го российского рынка все большее число компаний уделяет внимание формированию маркетинговой стратегии, т. к. изменения во внешних условиях функционирования компаний снижают вероятность успеха в слу-чае «интуитивного» управления предприятием.
Особую роль стратегический маркетинг играет в розничной торговле как наиболее динамичной и приближенной к конечному спросу отрасли. Сегодня от менеджеров российских розничных торговых компаний все больше требуется стратегический подход к управлению. Это объясняется, с одной стороны, существенной и все еще усиливающейся структуризацией розничного рынка. С другой стороны, розничный рынок РФ, несмотря на слабую насыщенность, является конкурентным именно благодаря недоста-точно четкому позиционированию розничных продавцов на рынке. В условиях сильной конкуренции розничные компании, как ориентирован-ные непосредственно на потребительский рынок, несут большие риски: разнонаправленные тенденции рынка (гомогенизация потребностей с углубляющейся сегментацией потребителей) и широкий, зачастую слабо дифференцированный в...

Главным условием выживаемости предприятий на потребительском рынке России является создание необходимой, эффективной и тщательно продуманной маркетинговой стратегии, которая будет способствовать развитию предприятия, укреплению существующих позиций на россий-ском рынке и выходу на передовые позиции. Стратегия должна учитывать возможность максимального развития всех сильных сторон предприятия, с тем чтобы получить отдачу от появляющихся во внешней среде возможно-стей и преодолеть с их помощью имеющиеся слабости.
Проблемы, связанные с текущим маркетингом удается преодолеть большинству предприятий. Намного сложнее обстоит ситуация со страте-гическим маркетингом. Это связано с тем, что помимо необходимости наличия базовых внутренних факторов, которые поддаются контролю (квалификация сотрудников, занимающихся маркетинговыми исследова-ниями, наличие профессионально организованного отдела маркетинга, до-статочное финансирование отдела маркетинга, отношение с наемным пер-соналом и т.д.), предприятие сталкивается с неблагоприятными внешними факторами, такими как: постоянно изменяющаяся правовая база, неста-бильность как общей экономической ситуации, так и постоянное изменение благосостояния в различных отраслях и на различных предприятиях, что мешает созданию устойчивых связей между предприятиями, а также неста-бильность отношений с иностранными партнерами и т.д.
Анализ маркетинговой деятельности ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г. Москве показал, что руководством была выбрана, на наш взгляд, не совсем правильная тактика проведения рекламной кампании, так как основной упор делался на размещение рекламы в газетах и информа-ционных справочниках.
Единой маркетинговой стратегии в компании нет, поэтому в целях увеличения эффективности рекламной деятельности ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г. Москве стоит разработать маркетинговую стратегию на 2014 год.
Главными целями маркетинговой деятельности ЦР Бугорок ФКУЗ МСЧ МВД России по г. Москве должны стать:
– завоевание...