Группы влияний и корпоративные конфликты

Под целью корпорации исторически понимается, прежде всего, стоимости предприятия для акционеров. Во второй половине XIX в. происходит разделение функций собственности и управления, появляется еще одна группа влияния – менеджмент. В дальнейшем в круг значимых групп влияния вошли профсоюзы, крупные кредиторы, крупные потребители, общественность. В связи с этим получили развитие коалиционные модели корпоративного управления, где предприятие понимается как коалиция, от которой ждут удовлетворения своих интересов различные группы влияния. Задача менеджера – добиться справедливого удовлетворения интересов групп влияния, баланса интересов. Основные характеристики групп влияния: заинтересованность и возможность влияния. В первую очередь необходимо работать с группами, имеющими высокие показатели по этим двум характеристикам.
Разделение функций владения и управления компаниями не представляло бы серьезных проблем, если бы интересы владельцев и управляющих полностью совпадали. Однако интересы эти расходятся. Более того, интересы различных категорий владельцев также могут серьезно различаться.
Общность интересов групп влияния заключается в том, что в обычной ситуации все участники корпоративных отношений заинтересованы в стабильности существования и прибыльности деятельности компании, с которой они связаны.
Основные интересы управленцев заключаются в следующем:
- получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль. Многочисленные попытки привязать вознаграждение менеджеров к дивидендам на акции их компаний или курсу акций не изменили вышеуказанной пропорции;
- заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств. В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного...

До последнего времени корпоративное управление в России было второстепенно. Однако с недавних пор ситуация резко изменилась в лучшую сторону. Это привело к появлению новых терминов и выражений, в частности менеджмент и корпорация.
В современном представлении корпорация (от лат. corporatio - объединение, союз, сообщество) – устойчивое, сплоченное объединение людей в сфере экономики, политики, религиозной сфере и других областях человеческой деятельности.
Основной целью корпорации является увеличение стоимости предприятия. Различия в целях и интересах приводят к проблемам, которые постепенно перерастают в корпоративные конфликты.
Корпоративный конфликт можно определить как столкновение интересов корпоративных субъектов, выражающееся в совершении как юридически значимых, так и не имеющих юридических последствий действий с целью завладения корпоративным контролем над какой-либо корпорацией.
Корпоративные конфликты могут повлечь за собой различные последствия, иногда и неблагоприятные, поэтому и возникает необходимость в изучении групп влияния и корпоративных конфликтов.
Поэтому цель работы – изучить группы влияния и корпоративные конфликты.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить группы влияния в корпорации;
- рассмотреть конфликт интересов в корпорации;
- привести группы влияния в России;
- определить основные причины и меры решения конфликтов.
Курсовая работа имеет традиционную структуру и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Во введении обоснована актуальность темы, поставлена цель, определены задачи достижения цели, представлена методологическая база.
Первая глава теоретическая. В ней отражены основные группы влияния в корпорации, а также рассмотрены основы конфликта интересов в корпорации.
Вторая глава практическая. В ней определены группы влияния в России, описаны причины возникновения и меры решения конфликтов. Также в этой главе курсовой работы...

Изучив группы влияния и корпоративные конфликты можно сделать следующие выводы.
Рыночные отношения внесли новое представление о теории и практике корпоративного менеджмента, которая изучает группы влияния и корпоративные конфликты.
Выделяют следующие группы влияния: владельцы акционерной собственности, кредиторы, служащие компании, партнеры компании, органы власти.
Между группами влияния возникают разногласия, которые называют корпоративными конфликтами.
Корпоративные конфликты оказывают серьезное влияние на развитие общества. В ряде случаев они могут принести положительный эффект, но чаще всего разрушающе влияют на общество. Собственникам бизнеса следует прилагать значительные усилия для своевременного выявления предпосылок возникновения корпоративных противоречий и оперативно устранять уже появившиеся конфликты.
Основной задачей органов общества в процессе урегулирования корпоративного конфликта является поиск такого решения, которое, являясь законным и обоснованным, отвечало бы интересам общества. Работу по урегулированию конфликта рекомендуется проводить при непосредственном участии акционера путем прямых переговоров. Также конфликт можно решить способом медиации, мирового соглашения и заключения сделок, направленных на урегулирование спора, третейского разбирательства и др.
В конфликте не бывает победителей и побежденных. Целью должно быть – соглашение, а не победа. Существующие альтернативные методы разрешения корпоративных споров, позволяют достичь соглашения по существу спора, а не «победы».