Повышение эффективности использования производственного здания

В качестве объекта исследования выбрано здание бани № 3 МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства» (рис.1)



Рис. 1. Расположение МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства»
Баня № 3 находящаяся по адресу: г. Ижевск, Коммунаров, 327 осуществляет следующие виды деятельности:
- оказание банно-прачечных услуг;
- эксплуатация и ремонт внутренних и наружных инженерных сетей;
- эксплуатация и ремонт производственных зданий и сооружений;
- ремонт промышленного оборудования и приборов;
- производство изделий и конструкций из дерева и металла;
- торгово-закупочная деятельность;
- оказание транспортных услуг.
Имущество предприятия находится в собственности муниципального образования «город Ижевск», принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.
Имущество предприятия формируется за счет:
-имущества, закрепленного за предприятием на праве хозяйственного ведения Учредителем;
-доход предприятия от его деятельности;
Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.
Предприятие реализует свою продукцию, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе. Тарифы на услуги бани общего отделения и прачечной для населения утверждаются решением городской Думы.
Предприятие строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.
Часть прибыли используется предприятием на:
-внедрение, освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране труда и окружающей среды;
-создание фондов предприятия, в том числе предназначенных для покрытия убытков;
-развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, пополнение оборотных средств;
-строительство, реконструкцию, обновление основных средств;
-проведение научно-исследовательских,...

Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации.
Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.
Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие принципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими знаниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.
Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех усилий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, оборудованием для повышения возможности организации достичь успеха в постоянно изменяющемся мире.
Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставление услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде. Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутренних затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских требований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити менеджера.
Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.
Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды. Если английский...

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити менеджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обоснование пути ее решения. Для достижения цели курсового проекта решен ряд задач:
-дано описания здания (объекта проектирования);
-сформулированы проблемы по направлениям фасилити менеджмента;
-предложены пути решения проблем;
-выбран оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;
-выполнены сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализации техническому решению.
Объектом исследования курсового проекта выступила Баня № 3 МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства». В процессе курсового проектирования изучены проблемы в области технического управления площадями, управления инфраструктурой, коммерческого управления площадями.
В ходе курсового проектирования выявлены проблемы технического управления площадями административно-производственного здания бани № 3:
-проблема поиска путей снижения расхода электроэнергии на освещение здания;
-проблема поиска путей снижения расхода тепловой энергии на отопление здания;
-проблема поиска путей снижения расхода холодной воды.
Приборное обследование и расчет тепловых потерь показали, что 8 % всей тепловой энергии из здания теряется через окна. Установка штор из полимерной пленки в межрамном пространстве окон позволяет получить эффект тройного остекления, снижающий конвективную составляющую тепловых потерь через окна в 1,3 раза.
В настоящее время отопление здания осуществляется собственной котельной, использующей угольное топливо.
При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. При использовании тепловой энергии, получаемой от централизованного источника удастся снизить стоимость тепловой энергии до 261 руб. за 1 Гкал.
Следует указать, что в настоящее время проблемой управления инфрастуктурой является нерациональное использование площадей.
Как показывают данные анализа, в области технического управления наиболее...