Кадровая политика предприятия на примере Ижевский радиозавод

Кадровая политика - целенаправленный процесс формирования и управления персоналом, ориентированный на оперативное и эффективное удовлетворение потребностей предприятия по соответствующему направлению ресурсного обеспечения.
В настоящее время складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:
1. Обеспечение всех участников работы необходимым квалифицированным персоналом;
2. Создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.
Кадровой политикой занимаются все уровни управления хозяйствующего субъекта. В выполнении функций руководства кадрами большое значение принимают следующие аспекты:
- приближенность к рынку сбыта через ориентацию на сферу деятельности и на запросы клиентов;
- качественное обслуживание с применением соответствующих технических средств;
- высокий технический уровень и качество производимой продукции;
- использование достижений научно-технического прогресса и новейших технологий;
- соблюдение экономического равновесия.
Выделяют определенный комплекс целей кадровой политики, которые схематично представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Цели кадровой политики в условиях рынка

1. Обеспечение персоналом. Эта цель предполагает обеспечение всех структурных элементов (подразделений) предприятия персоналом необходимой специализации и уровня квалификации.
2. Оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала.
3. Цель предотвращения конфликтов - обеспечение организационных и социально- экономических условий, предотвращающих трудовые конфликты на предприятии и дополнительные затраты, связанные с их разрешением.
4. Поддержание психологического климата – это создание такого климата, который бы благоприятствовал эффективному функционированию трудовых коллективов и предприятия в целом.
Совокупность целей кадровой политики предприятия в условиях рыночных отношений направлена на развитие предприятия в этой сфере, а также...

Переход российской экономики на новые рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. В настоящее время это требует от руководителей любого предприятия выпускать высококачественный, конкурентный товар, пользующийся спросом на рынке [10, с. 158].
Чтобы достичь этой деятельности руководители должны создать все условия для эффективной работы предприятия.
Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.
Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность фирмы по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции. В связи с этим необходима четкая постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.
Зарубежный опыт формирования и реализации кадровой политики предприятия в условиях кризиса, хотя и является полезным, однако не может быть полностью перенесен в условиях российской экономики.
Из всего вышесказанного следует, что данная тема является актуальной.
Цель работы - изучение кадровой политики предприятия.
Задачи работы:
- дать понятие кадровой политики;
- определить цели и задачи кадровой политики;
- рассмотреть принципы формирования кадровой политики;
- охарактеризовать основные направления кадровой политики;
- проанализировать кадровую политику, проводимую конкретным предприятием г. Ижевска.
Работа состоит из двух глав. В первой главе отражены теоретические основы темы, на основе изучения различных источников информации. В ней определена роль и сущность кадровой политики в современных условиях.
Вторая глава практическая. В ней отражена кадровая политика, проводимая рассматриваемым предприятием по основным ее...

Итак, изучив теоретические основы и практические навыки темы необходимо сделать следующие выводы.
Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.
В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере управления. Известная фраза «Кадры решают все!» стала лидирующей для руководителей любого уровня.
Весь спектр формирования и управления персоналом крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем. Чтобы избежать этих проблем, необходима четко сформулированная кадровая политика.
Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.
Основными направлениями кадровой политики считаются: массовая переквалификация персонала в связи с переходом к новым технологиям; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов, стимулирование выхода на пенсию, привлечение рядовых работников в участии управления организацией и др.
Кадровая политика должна быть направлена на развитие персонала, которое включает:
- профессиональную ориентацию;
- социальную адаптацию;
- профессиональную подготовку и обучение кадров;
- оценку результатов деятельности.
Так проанализировав кадровую политику конкретного предприятия, было выявлено следующее.
Реализация кадровой политики возложена на кадровую службу предприятия, которая осуществляет планирование, прогнозирование, набор, увольнение персонала, берет на себя организацию обучения и повышения квалификации персонала, устанавливает сроки проведения оценки деятельности трудовых ресурсов. На рассматриваемом предприятии наблюдается высокий коэффициент текучести, что говорит о необходимости пересмотра кадровой политики, и принятия необходимых мер, направленных на совершенствование методов управления персоналом организации.
И в заключение...