Повышение эффективности использования

В данном разделе необходимо выбрать объект исследования курсового проекта и дать его описание. В качестве объекта исследования выбрано здание бани №5 МУП г. Сарапула «Банно-прачечный комбинат». Адрес местонахождения: г.Сарапул, ул.Электрозаводская, 4.
Баня №5 осуществляет следующие виды деятельности:
- оказание банно-прачечных услуг;
- эксплуатация и ремонт внутренних и наружных инженерных сетей;
- эксплуатация и ремонт производственных зданий и сооружений;
- торгово-закупочная деятельность;
- оказание транспортных услуг.
Имущество предприятия находится в собственности муниципального образования «город Сарапул», принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.
Имущество предприятия формируется за счет:
-имущества, закрепленного за предприятием на праве хозяйственного ведения Учредителем;
-доход предприятия от его деятельности;
Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.
Предприятие реализует свою продукцию, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе. Тарифы на услуги бани общего отделения и прачечной для населения утверждаются решением городской Думы.
Предприятие строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.
Часть прибыли используется предприятием на:
-внедрение, освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране труда и окружающей среды;
-создание фондов предприятия, в том числе предназначенных для покрытия убытков;
-развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия, пополнение оборотных средств;
-строительство, реконструкцию, обновление основных средств;
-проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг;
-покупку материальных ценностей, ценных...

Эксплуатация объекта - это постоянная и большая статья расходов в течение всей его жизни. Естественно, любой собственник здания заинтересован в том чтобы максимально сократить эту статью. И не просто урезать ее, но и не потерять в качестве обслуживания: действия под девизом "тратить меньше денег" трудно назвать экономией - они могут обернуться не снижением затрат, а уменьшением объема работ.
Facility Management – это технологии управления, позволяющие снизить внутренние затраты на обслуживание и эксплуатацию систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием высокого качества услуг.
В современном менеджменте английское facilities имеет несколько значе-ний:
-удобства, средства обслуживания, возможности;
-оборудование, устройства;
-сооружения.
Все эти понятия отражаются в словосочетании "инфраструктура организации". Но понятие "управление инфраструктурой организации" намного шире, чем это может показаться из перевода с английского словосочетания Facility management.
Действительно, управление инфраструктурой организации - это управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой организации, пространством и внешним видом здания. Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации.
Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.

Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие принципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими знаниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.
Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех уси-лий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, оборудованием для повышения возможности организации достичь успеха в...

Объектом исследования курсового проекта выступила баня №5 МУП г. Сарапула «Банно-прачечный комбинат». В процессе курсового проектирова-ния изучены проблемы в области технического управления площадями, управления инфраструктурой, коммерческого управления площадями.
В ходе курсового проектирования выявлены проблемы технического управления площадями административно-производственного здания бани №5:
-проблема поиска путей снижения расхода электроэнергии на освещение здания;
-проблема поиска путей снижения расхода тепловой энергии на отопле-ние здания;
-проблема поиска путей снижения расхода холодной воды.
Приборное обследование и расчет тепловых потерь показали, что 8 % всей тепловой энергии из здания теряется через окна. Установка штор из полимерной пленки в межрамном пространстве окон позволяет получить эффект тройного остекления, снижающий конвективную составляющую тепловых потерь через окна в 1,3 раза.
В настоящее время отопление здания осуществляется собственной ко-тельной, использующей угольное топливо.
При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. При использовании тепловой энергии, получаемой от централизованного источ-ника удастся снизить стоимость тепловой энергии до 261 руб. за 1 Гкал.
Следует указать, что в настоящее время проблемой управления инфра-стуктурой является нерациональное использование площадей.
Как показывают данные анализа, в области технического управления наиболее приоритетным мероприятием является комплекс предложений Монтаж системы управления температурой теплоносителя + Переход на централизованный источник теплоснабжения.
Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которая должна выражаться в дополнительно привлеченной прибыли необходимо предложить оказывать дополнительные услуги, которые могут быть оказаны как посетителям бани, так и прочим клиентам.
В качестве дополнительных услуг необходимо предложить оказывать услуги:
-гирудотерапии (услуга оказывается отдельно от банных...