Организация предприятия

Организации, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды – не полный перечень причин, приведших к возрастанию значения стратегического управления.
Цель – изучить практические аспекты организации работы предприятия на примере ООО «Карелия-ВУД». Необходимо решить следующие задачи:
1) Дать описание организации.
2) Охарактеризовать миссию организации.
3) Исследовать бизнес-идею организации.
4) Нарисовать дерево целей для организации.
5) Изучить структуру управления в организации, выявить ее недостатки.
Объект исследования данной работы – ООО «Карелия-ВУД».
Предмет исследования – процесс организации деятельности в ООО «Карелия-ВУД».
Период проведенного исследования – 2012-2015 гг.
Для решения задач нашли отражение инструменты научного анализа, логики и сравнения, метод теоретического анализа и синтеза источников литературы, методы финансового и экономического анализа, метод обобщения.

В представленной работе была поставлена цель – изучить практические аспекты стратегического анализа и управления на примере предприятия ООО «Карелия-ВУД». По результатам проведенной работы сделаем такие выводы.
ООО «Карелия-ВУД» - лесозаготовительная организация. Миссия ООО «Карелия-ВУД» состоит в экспорте леса, а также производстве и реализации пиломатериалов и продукции из них при ориентации на широкий круг потребителей, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия; организация в городе Хабаровске дополнительных рабочих мест, создание одной из важных производственных единиц района для его более полного экономического и социального развития.
Организация ООО «Карелия-ВУД» имеет простую производственную структуру, особенности которой заключаются в достаточно тесном взаимодействии подразделений основного производства организации (лесозаготовительный участок) с обслуживающими и вспомогательными службами (транспортная служба, обработка, переработка и доставка леса).
Организационная структура организации ООО «Карелия-ВУД» относится к линейно-функциональным. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя генеральный директор. Линейные связи обеспечивают подчинение по вертикали, иерархию. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными работниками. Каждый руководитель подчинен вышестоящему руководителю – директору. Функциональные связи здесь обеспечивают специализацию управ-ленческой деятельности, и позволяет руководству решать сложные многоцелевые задачи.
Чтобы развитие ООО «Карелия-ВУД» в перспективном временном периоде было устойчивым, необходимо чтобы ее кадровый механизм своевременно выявлял, а затем и эффективно решал возникающие проблемы.