Бизнес-план

Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внут¬рифирменному планированию. Они вынуждены искать такие фор¬мы и модели планирования, которые обеспечивали бы максималь¬ную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
– понимания общего состояния дел на данный момент;
– представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
– планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.
В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкурен¬ции
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Все теоретические и практические данные заключены в следующие разделы:
Резюме. В нем кратко описывается содержание документа.
Краткий обзор будущей среды функционирования производства.
Описание реализуемого проекта (информация о продукте, услугах, внедряемых инновациях).
Производственный план (правовое обоснование, потенциал экономического, технологического и трудового характера, аспекты снабжения).
Организационный план (аспекты финансирования, юридическое обоснование, схема управления).
Финансовый план (прогноз уровня прибыли, движения финансовых потоков, безубыточности и т. д.).
Маркетинговый план (комплексное исследование конкурентной среды, целевых потребителей, создание стратегий и концепций продвижения и продаж товара).
Анализ и прогнозирование эффективности инвестиций.
Пояснения и приложения к бизнес-плану (сметы, калькуляции, графики, фото, патенты, свидетельства, лицензии, уставы, проекты договоров и т. п.).
При разработке бизнес-плана следует помнить, что часть содержащейся в нем информации относится к разряду коммерческой тайны (уникальная бизнес-идея, технологические разработки, внутренние сведения предприятия), разглашение которой может нанести организации ощутимый урон.
Поэтому, как правило, при разработке делового проекта подготавливают несколько различных документов: небольшой проспект с основными тезисами, краткий план с детализацией всех составляющих и основной итоговый план, который используют уже непосредственно в процессе воплощения идеи.
В итоге, грамотно составленный и тщательно разработанный бизнес-план станет гарантией успешности любого коммерческого начинания.