Финансовое планирование и прогнозирование в корпоративных структурах

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводятся экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства. Но если посмотреть, как до сих пор планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы предприятий, то можно увидеть «дела давно минувших дней».
Фирма, функционирующая в условиях рыночной экономики, обязана с необходимой достоверностью определить на перспективу потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения. Она должна уметь достаточно точно рассчитать эффективность имеющихся ресурсов и конечный экономический и финансовый результаты своей работы.
Все это обусловливает актуальность выбранной темы.
Цель курсовой работы: теоретические и практические основы организации финансового планирования и прогнозирования в корпоративных структурах на примере предприятия ООО «АКС», г. Москва
Исходя из цели работы, вытекают следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы финансового планирования и прогнозирования в корпоративных структурах;
 исследовать текущее состояние системы финансового планирования деятельности предприятия ООО «АКС»;
 разработать прогноз деятельности предприятия ОАО «АКС».
Предмет исследования: система финансового планирования и прогнозирования
Объект исследования: ООО «АКС», который является салоном и техническим центром по обслуживанию автомобилей.
Период исследования: 2012-2014годы.
Гипотеза – при правильном планировании и прогнозировании деятельности предприятия можно предприятию оставаться финансово устойчивым.
Методологическая основа финансового планирования и прогнозирования изложена в трудах следующих ученых: Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Стояновой Е.С., Бланка И.А. и других.
Информационную базу исследования...

Финансовое планирование, как и любой другой его вид, - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
При анализе финансовой деятельности ООО «АКС» видно, что стоимость основных средств выросла на 29,2%. Также наблюдается рост численности работников предприятия на 11%.
Коэффициенты ликвидности, имеют тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении ликвидных активов, находящихся в распоряжении предприятия для погашения краткосрочных долгов. Анализируя финансовую устойчивость видно, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, об этом свидетельствует коэффициент маневренности. Показатели рентабельности растут, следовательно, прибыль предприятия также выросла.
Планированием на ООО «АКС» является главный бухгалтер и менеджеры сбыта. В автосалоне количество заказываемых товаров неполностью обес¬печивает устойчивость ассортимента магазина и бесперебойную их прода¬жу до очередного завоза. При определении этого количества не всегда в анализируемом магазине учиты¬вают частоту завоза товаров и среднедневную их реализацию, неснижаемые запасы и остатки товаров на день завоза.
Анализируя ритмичность товарооборот по месяцам, видно что основная доля товарооборота приходится на зимние месяцы (ноябрь, декабрь, январь, февраль) – в связи праздниками (Новогодние праздники, 23 февраля и 8 марта), а также влияет сезонность продаж.
При совершенствовании финансового планирования была проанализирована финансовая стратегия. Таким образом, мы видим, что ООО «АКС» в 2014 гг. занимало квадрат 3 «Неустойчивое равновесие». Нахождение в этом квадрате не может быть долговременным, некоторое время данному предприятию удалось устоять благодаря финансированию задолженности. Темпы роста у данного предприятия ниже потенциально возможных....