менеджмент человеческих ресурсов на предприятии (На примере ИП Проценко "детский магазин)

Человеческий ресурс (или персонал) предприятия рассматривается сегодня в качестве одного из главных ресурсов, обеспечивающих успешное функционирование и развитие, факторов ее роста и эффективности, средств достижения деловых целей организации. В то же время люди представляют собой достояние предприятий, один из наиболее важных ресурсов, применяемый в конкурентной борьбе, который необходимо определенным образом мотивировать, размещать, развивать, от эффективности функционирования которого будет зависеть эффективность работы всего предприятия.
В настоящее время для эффективной работы организации необходимы инициативные и ответственные сотрудники, с высоким уровнем организации, которые стремятся к личностной трудовой самореализации. Ориентация сотрудников на достижение поставленных организацией целей в принципе представляет собой главную задачу в управлении персоналом. Актуальность настоящей работы объясняется высоким значением эффективного управления человеческим ресурсом для предприятий в условиях рыночной экономики.

Рациональное применение и развитие кадрового потенциала обладает большим значением для развития экономики страны в целом и каждой из отраслей, поскольку позитивно влияет на повышение производительности труда, способствует развитию инноваций и технического прогресса.
Фактор устойчивости функционирования организации, подвергающейся структурным, техническим и технологическим преобразованиям напрямую зависит от фактора соответствия профессионально-квалификационных характеристик трудового потенциала скорости этих преобразований и их содержанию. А важнейшим фактором, воздействующим на уровень развития указанных характеристик, является профобучение, которое во многом обусловлено существующей в организации системой подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Таким образом, актуальность темы работы обусловлена тем, что условия рыночной экономики требуют от предприятий учитывать законы и требования рынка, получать навыки нового типа...

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

1.1 Понятие и значение менеджмента человеческих ресурсов на предприятии

Фактор устойчивости функционирования организации бизнеса, регулярно испытывающей влияние факторов внешней среды и усиливающейся конкуренции, напрямую зависит от фактора соответствия профессионально-квалификационных характеристик трудового потенциала работников компании. Таким образом, человеческий ресурс – это главный ресурс любой организации.
Совокупность всех человеческих ресурсов организации принято называть персоналом, кадрами. Как правило, понятие «человеческие ресурсы» применяется по отношению к потенциальным возможностям состава сотрудников организации либо, говоря иными словами, подразумевается производственный потенциал сотрудников. Понятия «кадры», «персонал» применяются по отношению к фактическому составу, при этом понятию «персонал» отдают предпочтение, так как понятием «кадры» учитывается только способность индивидуума к труду и не учитываются в достаточной степени личностные качества сотрудника.
Особенность человеческого ресурса в отличие от всех прочих заключается в том, что люди обладают интеллектом, а значит, их реакция на управление является эмоционально-осмысленной, а не механической; обладание интеллектом дает людям возможность постоянно развиваться и совершенствоваться, что представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности любого социума и отдельного предприятия; люди делают выбор определенного вида деятельности (непроизводственной или производственной, физической или умственной) осознанно, выставляя перед собой конкретные цели.
В термине «человеческие ресурсы» отражается основное богатство любого социума (отдельно взятого предприятия в том числе), чье процветание возможно, если созданы условия для развития, воспроизводства, применения данного ресурса, учитывая интересы каждого индивидуума (сотрудника).
Термин «человеческие ресурсы» более...

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы. Главный ресурс любой организации - это человеческий ресурс. Основной целью управления человеческими ресурсами является обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов с целью достижения экономической эффективности предприятия и удовлетворения личных нужд сотрудников.
Человеческий фактор имеет огромное значение в деятельности компаний, ввиду чего руководителям следует разрабатывать и реализовывать эффективную кадровую политику, где определяющей станет способность оптимального управления. Благодаря грамотно построенной системе управления кадровой политикой, удается достигать стратегических целей организации.
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создание стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей систему управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методом мотивации зависит от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть осуществена на организационно распорядительные (организационно-
Административные), экономические и соц.-психол. ТаК ЖЕ методы стимулирования можно сгруппирвать в след.4 вида: экономические, управление по целям, обобогащение труда, система участия....