Анализ деятельности предприятия

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика ОАО «Технобудстрой»………………………….4
2. Жизненный цикл предприятия…………………………………………….5
3. Внешняя среда ОАО «Технобудстрой»…………………………………..7
4. Внутренняя среда ОАО «Технобудстрой»………………………………9
5. Функции и методы управления в компании……………………………..11
6. Рекомендации по улучшению системы управления предприятием……13
Заключение……………………………………………………………………….14
Список использованной литературы…………………………………………..15

Управления предприятием является составной частью управления общественным производством, а его предметом являются отношения управления, возникающих в различных областях, звеньях и на разных уровнях организации, а также законы и закономерности их развития. Овладение стратегическим менеджментом вооружает органы управления знаниями, обеспечивающие возможность разработки научно-обоснованных форм и методов, приемов, систем управления.
К основным категориям менеджмента следует отнести понятие организации, процесса и функций управления, уровней управления, методов менеджмента, стилей руководства, управления коллективом, коммуникации и т.п.
В данной контрольной работе рассматривается ОАО «Технобудстрой» — строительную компанию, которая является одной из строительных компаний-лидеров в России, которая обладает глубокими знаниями и опытом в выполнении полного цикла строительных и монтажных работ, а также в применении современных методов менеджмента строительных проектов.

В данной контрольной работе мы рассмотрели ОАО «Технобудстрой», которая представляет собой эффективную вертикально интегрированную модель бизнеса по реализации полного цикла строительных работ.
Проанализировали жизненный цикл предприятия в разрезе основных этапов прохождения развития фирмы. Изучили внутреннюю и внешнюю среду компании.
Была дана характеристика организации, рассмотрены функции, методы менеджмента, механизмы принятия управленческих решений, управления группами работников и коммуникации на предприятии.
В процессе анализа всей деятельности предприятия была проведена оценка профессиональных качеств и дана оценка эффективности системы менеджмента.