Оперативное управление процессами выполнения сложных комплексов работ в производстве на примере ООО «Издательский дом «Керамист»

Введение…………………………………………………………………………………………...….3
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ВЫПОЛНЕНИЯ СЛОЖНЫХ РАБОТ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ……………………………..5
1.1. Управление проектами: основные аспекты и функции………………………………..…5
1.2. Оперативное управление процессами выполнения сложных комплексов работ как экономическая категория ……………………………………………………………….……………..8
РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ВЫПОЛНЕНИЯ СЛОЖНЫХ КОМПЛЕКСОВ РАБОТ…………………………………………………………………15
2.1. Практическое использование оперативного управления процессами выполнения сложных комплексов работ в производстве на примере ООО «Издательский дом «Керамист»……………………………………..………………………………………………….…...15
2.2. Основные пути усовершенствования оперативного управления процессами выполнения сложных комплексов работ в производстве………………………………………22
Заключение…………………………………………………………….……………………………25
Список использованной литературы……………………………………………………………26

Деятельность предприятий в процессе выполнения сложных комплексов работ в условиях смешанной экономики требует решения ряда сложных взаимосвязанных проблем течение максимально короткого периода.
Важным заданием для таких предприятий является обеспечение научной организации оперативного управления, способствует росту эффективности производства в текущем периоде времени.
Ученые уделяют значительное внимание проблемам развития оперативного управления, однако его особенности в предприятиях со сложным комплексом работ требуют более детального исследования. В частности, необходимо усовершенствовать механизм оперативного контроля в таких предприятиях, что обеспечит решение проблемных вопросам оперативного управления, воздействия на текущие процессы производства и управления ними в зависимости от производственной ситуации.
Все это свидетельствует об актуальности научного исследования и подтверждает необходимость тщательной проработки методологических и методических основ оперативного управления на предприятиях со сложным комплексом работ.
Целью выполнения данной работы является закрепление, расширение и систематизация знаний в сфере оперативного управления процессами выполнения сложных комплексов работ.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 изучение экономической сущности оперативного управления,
 рассмотрения видов оперативного управления,
 рассмотрения теоретических основ процесса оперативного управления по выполнению сложных комплексов работ,
 анализ моделирования процесса выполнения сложных комплексов работ,
 рассмотрения направлений повышения эффективности оперативного управления.
Отсюда следует, что объектом исследования является оперативное управление как главный этап менеджмента в производственном процессе.
Предмет исследования – оперативное управления процессами выполнения сложных комплексов работ на примере организации производства на предприятиях со сложними работами.
Также стоит...

Результаты анализа теоретических подходов к определению сущности оперативного управления со сложными работами стали основой для ряда обобщающих выводов.
Оперативное управление как экономическую категорию целесообразно рассматривать как сложную организационно-плановую систему в непосредственной связи со стратегическим управлением, охватывает функциональную, элементную и организационную подсистемы.
Развитие системы оперативного управления является основным фактором конкурентной устойчивости предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции в условиях рост борьбы за рынки сырья и сбыта продукции.
Перспективы дальнейших исследований заключаются в совершенствовании имеющихся инструментов оперативного управления, отвечать современным экономическим условиям эффективной деятельности предприятий со сложными работами.
Также исследования показали, что процесс обеспечения эффективности контроля процессов на предприятиях с комплексом сложных работ должен включать пять этапов, а именно:
 установка заданного уровня качества, который соответствует требованиям потребителя;
 создание условий для достижения соответствующего уровня качества: разработка технологии, подготовка оборудования, приобретение материалов, подбор и обучение рабочих, организация технического контроля;
 настройка производственного процесса на первых выборах;
 ликвидация выявленных недостатков в качестве продукции и производственного процесса;
 обеспечение стабилизации достигнутого уровня качества продукции.
Любое предприятие, на котором производство будет функционировать с учетом приведенных этапов, сможет обеспечить эффективное функционирование управления системой контроля производственных процессов.