Система управления персоналом на предприятии

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………..6
1.1. Характеристика системы управления персоналом на предприятии………...6
1.2. Анализ составляющих системы процесса управления персоналом………..13
1.3. Стратегия управления персоналом предприятия……………………………25
1.4. Характеристика основных элементов зарубежной системы управления персоналом………………………………………………………………………….30
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕСРОНАЛОМ НА ОАО «ЗОДЧИЙ»………...39
2.1. Производственно-финансовая характеристика ОАО «Зодчий»……………39
2.2. Аналитическая оценка численности персонала на ОАО «Зодчий»………...50
2.3. Кадровая политика и стратегия развития персонала на предприятии……..54
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ЗОДЧИЙ»……………….61
3.1. Рекомендации по устранению недостатков в работе отдела кадров предприятия………………………………………………………………………...61
3.2. Организационные основы улучшения системы управления персоналом в области профессионального обучения и оценки кадрового потенциала предприятия………………………………………………………………………...64
3.3. Совершенствование и внедрение новых подходов к стимулированию трудовой деятельности персонала ОАО «Зодчий»………………………………69
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………....72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..74
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…76

Коренные изменения, происходящие в системе функционирования отечественных предприятий и всего народного хозяйства России в целом, создают большую потребность в новых управленческих знаниях, усиливают интерес к системе формирования персонала с высокими профессионально-квалификационными характеристиками, ориентированной на достижение конечной цели.
Подготовка компетентного персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его рациональное структурное и пространственное размещение, изменение культуры управления предприятием, в конце концов, зависят от эффективности функционирования службы управления персоналом, и является залогом достижения успеха предприятием.
Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета.
Управление персоналом особенно важная сфера деятельности в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и даже организационные структуры стареют с неслыханной скоростью, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником длительного расцвета любой организации.
Проблемам управления персоналом посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю. Базаров, А.П, Бовтрук, А.Я. Кибанова, А.М. Колот, А.И. Кочетков, Е.В. Маслов, М.Х. Мыскина, Ф.Хедоури, В.А. Храмов, Ю.А. Цыпкин, В.И. Шкатулла, Г.В. Щекин и других исследователей.
Рыночные преобразования в России вызвали объективную необходимость дальнейшего развития теоретических и методико-прикладных основ создания и функционирования действующих систем управления персоналом с учетом особенностей развития промышленного производства, состояния и динамики рынка труда в России, что и обусловливает актуальность темы и целесообразность проведения исследований.
Целью представленной работы является исследование основных элементов организации процесса управления...

На предприятиях всех форм собственности и видов деятельности привлечения необходимого количества персонала (кадровое обеспечение), что нужны именно для этого предприятия профессиональные и личностные характеристики, является одним из важнейших аспектов управления персоналом, поскольку кадровая составляющая ресурсного потенциала является определяющей при развитии конкурентоспособности компании.
Для полноценного комплектования персонала компании необходимо учитывать все особенности источников, средств и методов поиска работников, сопоставлять такую информацию с потребностями, финансовым положением, особенностями производства и труда предприятия для принятия взвешенных решений об использовании комплекса средств, которые позволили бы как можно быстрее и качественнее найти и привлечь к работе необходимых специалистов.
На примере ОАО «Зодчий» наглядно видно, что предприятие делает акцент на основных рабочих - 66,7% от общей численности, то есть предприятие в основном выполняет производственные процессы по изготовлению продукции.
Наименьшую долю численности составляют руководители - 2,2%, что говорит о высоком уровне их профессиональной подготовки и ориентации.
Неэффективная работа отдела кадров открытого акционерного общества обусловливает возникновение ряда проблем в системе управления персоналом ОАО «Зодчий».
При наборе персонала руководство предприятия обращается к различным источникам, наиболее распространенными из которых являются поиск потенциальных кандидатов для замещения вакантных мест среди сотрудников общества, привлечение кандидатов с помощью работников завода, размещение объявлений в СМИ, использование услуг местной службы занятости.
Процессу профессионального обучения сотрудников предприятия руководство пытается уделять весомое внимание, однако, в силу, тяжелого финансового положения завода, судьба работников, которые погружены в данный процесс, в общей численности персонала является незначительной.
Главным методом оценки работников, который...