Применение сбалансированный системы показателей и пути стратегического развития юнисон страхование

Актуальной представляется задача исследований инструментов стратегического управления персоналом. Многочисленные исследования систем управления, анализ эффективности деятельности привели к парадоксальным результатам: управление с помощью финансовых показателей не дает достаточной информации для принятия пра¬вильных и своевременных управленческих решений. Необходима принципи¬ально иная система контроля эффективности и выполнения стратегических це¬лей организации, дающая акционерам и собственникам более реальную карти-ну текущего состояния бизнеса. В настоящее время такой системой является Система сбалансированных показателей (далее - ССП), разработанная Д. Нор¬тоном и Р. Капланом, активно используемая в мировой практике и внедряемая на российских предприятиях.
ССП - это система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей- подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) ас¬пекты ее деятельности.
Наилучший способ процветания для страховой компании – непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения: новые продукты, интересные рынку; новые стратегии рыночных сегментов и территорий; новые внутренние бизнес-процессы. Единственный ресурс, всегда уникальный на любом предприятии – инновационный потенциал персонала.
Цель курсового проекта – разработать стратегию компании, и внедрить в страховой компании систему сбалансированных показателей и оценить эффективность внедрения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать существующее положение компании в отрасли и выявить ее проблемные зоны, требующие усовершенствования;
 установить соответствие между стратегическими целями и показателями их достижения;
 спланировать, определить цели и стратегические инициативы;
 разработать проект по внедрению ССП в страховой компании Юнисон.
В качестве объекта исследования было выбрана
Страховая...

В заключении необходимо отметить, что на сегодняшний день у руково¬дителя предприятия есть два сильнейших инструмента управления: бюджет. позволяющий управлять в оперативном режиме, и система сбалансирован¬ных показателей, которая ориентирована на разворачивание стратегии ком¬пании.
Бюджет и BSC - взаимодополняющие инструменты управления. Причем бюджет носит "первичный характер", создавая для BSC основу в виде костя¬ка финансово-экономических показателей, системы ответственности, прони¬зывающей все уровни предприятия, отлаженного процесса прогнозирования и анализа, системы управленческого учета.
Истинная значимость сбалансированной системы показателей проявляет¬ся тогда, когда происходит ее трансформация из системы оценок в систему управления.
Сбалансированная система показателей заполняет тот пробел, который существует в большинстве управленческих систем. - отсутствие обратной связи по вопросам стратегии компании. Менеджмент, поставивший во главу угла ССП. предоставляет компании возможность систематизировать и кон¬центрировать свои усилия на выполнении долгосрочной стратегии. При ус¬ловии именно такого применения система становится основой управления предприятиями информационной эпохи.