Построение организационных структур

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. На практике организация имеет не одну, а несколько, иногда даже множество целей.
Если говорить совсем точно, то необходимо упомянуть об организациях формальных и неформальных, так как данное выше определение может охватывать обе эти категории. Граница между ними достаточно условна, то есть любая неформальная организация может стать формальной и наоборот. Для этого достаточно юридического оформления группы людей в соответствующую формальную структуру, скажем, любители подледного лова рыбы могут зарегистрировать свою собственную организацию, назвав себя «клубом любителей подледного лова». Хотя обычно приведенное выше определение относится все же к формальной организации.
Любая организация стремится не только к достижению определенных целей, но и к самоорганизации поэтому формирует некоторую систему управления. Способ группировки видов работ и проведения линий подчинения, объединяющих эти работы представляют собой организационную структуру. Разработаны и используются различные типы организационных структур, что зависит от конкретных задач организации, ее цели и специфики ее деятельности.
Любая организация – это система и как любая система она имеет определенное строение. Попытки определить это внутреннее строение организации привели к выделению большого количества различных составляющих и отсутствию единства в понимании между исследователями.
Некоторые авторы выделяют следующие элементы, составляющие «внутреннюю среду» организации: цель, структура, технология, финансы, управление, персонал.
Целью работы является изучение строения организаций различных форм собственности, выяснения взаимосвязи организационных структур от организационно-правовой формы.
Цель работы подчеркивает актуальность работы, поскольку в России исследований подобного рода пока недостаточно.
Объект исследования – организационно-правовые формы различных организаций....

В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы ор-ганизации производства.
Проанализировав в работе деятельность некоторых предпри-ятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистиче-ская кооперация, которая имеет определенные материальные и ин-теллектуальные ресурсы для производства или реализации опреде-ленного продукта.
Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их кон-курентно способности в условиях рыночной экономики.
К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функ-циональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет дирек-торов или правление, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров. Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации. Функциональная организация – это организационная структура функций, что состоит из трех групп: финансовой, производствен-ной и группы сбыта; линейная организация – это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация – это адми-нистративные службы.
Данная структура является типовой, но её реальное заполне-ние зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.
Что касается государственных форм управления, то за цен-тральными органами закрепляется функция стратегического расче-та экономического развития страны, а управление, организация намеченной стратегии полностью переносится на производственные единицы.
В этом значении рыночная демократизация управления пред-приятиями призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.
Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жиз-нью, создают и...