Совершенствование контроля исполнения в аппарате управления организацией

На сегодняшний день интерес к вопросам управления бизнесом, предприятиями, организациями является достаточно высоким. Это объясняется тем, что сегодня успешность функционирование предприятий зависит от формирования рациональной системы управленческого контроля. Рациональная система контроля может способствовать реализации стратегических и оперативных целей. Поэтому система контроля является основным фактором успешного существования и развития предприятий. Сегодня предприятия вынуждены работать в сложной, нестабильной экономической среде с высоким уровнем ее неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять необходимые изменения, перестраиваться, адаптироваться является сегодня важнейшей характеристикой, обеспечивающей конкурентоспособность и успешное развитие в долговременной перспективе. При этом для обеспечения успешности этих мероприятий необходимо обеспечивать соответствующий уровень контроля.
Сегодня, как правило, организации, недостаточно уделяют внимание проблемам проведения контроля. Однако, следует учитывать, что контроль является неотъемлемым элементом становления эффективного менеджмента на предприятии, являющийся отражением успешной управленческой деятельности, направлением которой является поиск решений, помогающих организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях конкуренции.
В последнее время уделяется большое внимание контролю качества продовольственного сырья и пищевой продукции, и одними из основных показателей качества является содержание нитратов и солей тяжелых металлов [35; 36; 37; 38; 39; 40; 41; 42; 43; 44; 45]. Для определения содержания вредных, биологически активных веществ в продовольственном сырье и пищевой продукции широко применяются химические, физические и физико-химические методы анализа и измерений. В основе, которых лежат различные принципы воздействия на исследуемый продукт и получение отклика – аналитического сигнала [46].
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд...

Итак, в ТД «Перекресток» применяется классическая система контроля - традиционный метод управленческого контроля - прямой надзор. Он заключается в следующем: руководители отделов лично осуществляют контроль сотрудников в течение рабочего дня и инструктажа. В результате снижается самоконтроль сотрудников, их творчества и ответственности. Также на предприятии существует тенденция замещения административным контролем, подразумевающим использование формальных правил, стандартов, должностных инструкций, системы дисциплинарных процедур, разработанных без учета специфики организации. Итогом этого становятся элементы бюрократического контроля, снижение эффективности управленческого контроля. Выходом из этой ситуации является разработка многоступенчатого штатного расписания, дающего возможность осуществлять контроль, основанный на ожиданиях карьерного роста. Для этого необходимо ослабить административный контроль, освободиться от лишних управленческих уровней и должностных категорий.
Так, предложены основные мероприятия для совершенствования контроля:
 внедрение САДЭД;
 изменение организационной структуры организации;
 разработка положения о контроле затрат.
Данные мероприятия позволят:
 увеличить количество и уровни самоорганизации руководителей отделов;
 обеспечить начальство ТД «Перекресток» дополнительными функциями управления и организации эффективной обратной связи;
 повысить объективную оценку деятельности центров ответственности;
 реализовать функции информационного обеспечения управления предприятием.