Методология принятия управленческого решения.

Методология – это учение о методах, способах и стратегиях исследования предмета. Методологию можно рассматривать в двух срезах: как теоретическую, так и практическую.
Методы принятия управленческие решений - очень актуальная и важная тема в теории управления, которая включает в себя два процесса:
1. принятие решений о том, что делать, и
2. внедрение принятых решений.
Качественные (правильные) решения зависят от наличия двух переменных:
1. наличия взаимодополняющей команды принятия решений (PAEI),
2. наличия взаимного уважения среди команды принятия решений.
Если же, несмотря на разницу мнений, члены команды прислушивались друг к другу и старались понять точку зрения друг друга, и, в конце концов, они пришли к решению, которое было поддержано абсолютно всеми, то это решение хорошее.
Целью данной работы является изучение методологии принятия управленческого решения.
Задачами:
- рассмотрение различных методов принятия управленческого решения;
- проведения анализа методов;
- применение рассматриваемых методов при управлении персоналом.
В качестве источника при написании работы были использованы труды отечественных и зарубежных авторов.

В ходе работы удалось вывести два важных следствия. С помощью сравнений «от противного» мы ушли от эмоционального и ничего не объясняющего определения «люди просто не хотят работать».
С помощью проверки гипотезы мы защищаем себя от принятия быстрых необоснованных эмоциональных решений. Большинство ошибок менеджеры скорее совершают в результате отсутствия объективных данных, нежели в результате неправильной интерпретации этих данных, то есть в результате принятия решений на основании слухов и предположений.
В результате сравнительных анализов методик мы знаем, когда применять Методику «Анализ проблем»:
Если мы наблюдаем отклонение, и причина его неизвестна, мы можем прибегнуть к помощи методики Анализа Проблем. Для этого необходимо получить положительные ответы на следующие вопросы:
• Нуждается ли ситуация в объяснении?
• Наблюдается ли отклонение между ожидаемым и реальным выполнением операций?
• Знаем ли мы причину отклонения?
• Поможет ли нам это знание повысить эффективность совершаемых действий?
Когда применять Методику «Принятие решений»:
• Нужно ли нам сделать выбор в исследуемой ситуации?
• Нужно ли упорядочить имеющиеся цели для того, чтобы предпринять некоторые действия?
Если это так, мы применяем методику Принятия Решений.
Когда применять Методику «Анализ потенциальных проблем»:
• Было ли решение уже принято, но еще не реализовано, и нам нужно действовать так, чтобы избежать возможных проблем в будущем?
• Нужно ли разработать определенный план действий для того, чтобы обезопасить принятое решение или его будущие последствия?
Если это так, то мы применяем методику Анализа Потенциальных Проблем.
Полезность методики «Оценка ситуации». С помощью этой методики принятия управленческого решения мы получаем лучшее представление о ситуации, делая видимой всю доступную информацию. Сама привычка применять эту методику позволяет вовремя нажать на тормоз в той ситуации, когда события происходят очень быстро. Применение этой методики...