Получение практических навыков работы в ООО «Фаворит».

Социально-экономическая ситуация в России становится все динамичнее. Структуру рыночной экономики определяет сфера реализации продукции, сфера продаж. Именно на основе анализа уровней продаж делаются выводы об эффективности, рентабельности бизнеса, о спросе на продукцию.
Изменения неизбежно породили массу проблем в профессиональной жизни человека, его личностном развитии. Кардинально изменился рынок труда. Одной из наиболее востребованных профессий на рынке труда стала профессия менеджера. Интенсивное развитие экономики обусловило необходимость профессиональной мобильности и конкурентоспособности работников сферы управления, менеджеров. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость прохождения практики в ООО «Фаворит».
Целью прохождения практики является получение практических навыков работы в ООО «Фаворит».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести организационно-экономическую характеристика ООО «Фаворит»;
- проанализировать персонал ООО «Фаворит»;
- рассмотреть управление персоналом в ООО «Фаворит»;
- исследовать методов отбора персонала отдела продаж в ООО «Фаворит».
Объектом практики является ООО «Фаворит».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Фаворит».

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Фаворит» работает на рынке офисной мебели и перегородок с августа 2002г. За это время у компании сложились прочные партнерские отношения с ведущими отечественными и зарубежными производителями офисной мебели.
2. ООО «Фаворит» имеет проблемы с ликвидностью в краткосрочной перспективе. То есть у компании недостаток средств для погашения краткосрочных обязательств. Это является негативной тенденцией.
3. Проведенный анализ показал, что ООО «Фаворит» имеет недостаточно устойчивое финансовое положение. При этом наблюдается кризис краткосрочной ликвидности. В таким условиях наличие устойчивого уровня рентабельности крайне важно.
4. ООО «Фаворит» необходимо повышенное внимание уделить проблеме рентабельности своей деятельности и эффективности использования оборотных активов для увеличения деловой активности. Однако реализовывать это необходимо с учетом недостаточно устойчивого финансового положения.
5. В течение 2014 года продолжалось совершенствование организационной структуры ООО «Фаворит» с целью повышения эффективности управления функций и оптимального распределения трудовых ресурсов.
6. В 2014 г. модернизирован процесс обучения в соответствии с задачами бизнеса. В рамках 3-х основных направлений обучения (вводное обучение, процессное обучение (основное и поддерживающее), менеджерское обучение) проведена следующая работа: вводное обучение, процессное обучение, менеджерское обучение, пересмотрена система обучения: переход с очного обучения по программам, направленным на развитие профессиональных компетенций, на дистанционное обучение (вебинары).
7. Приоритетным направлением кадровой политики ООО «ФАВОРИТ» является планирование и развитие «Программы развития персонала общества». Программа включает профессиональный отбор персонала, его адаптацию, мотивацию, оценку и непрерывное профессиональное обучение работников, включающее в себя подготовку, переподготовку и повышение...