Системный подход к управлению таможней

Эффективная деятельность любой системы, включающей человеческий фактор в виде отдельных исполнителей или групп людей, возможна лишь при наличии определенного организующего начала, направляющего и регулирующего активность этого компонента системы, управляющего им.
Системы управления в таможенных органах имеют своей главной целью достижение единодействия всех сотрудников таможенных органов. Система должна работать в одном направлении и обеспечивать решение поставленных перед ней задач. Для этого требуется четкое управление внутри нее.
Практика показывает, что управление без специальных управленческих знаний иногда приводит в таможенных органах к существенным просчетам в оперативно-служебной деятельности, наносит определенный вред в деле обеспечения экономической безопасности Российской Федерации и защиты ее экономических интересов.
Для того, чтобы оптимально организовать выполнение задач и функций, возложенных на таможенные органы Российской Федерации, необходимо знание основных теоретических положений, раскрывающих сущность и содержание управления.
Управление – это непрерывный информационный процесс воздействия на сотрудников таможенных органов, обеспечивающий их целенаправленное поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях, путем принятия и реализации управленческих решений.
Цель данной работы – исследовать особенности системного подхода в таможенном менеджменте.
Исходя из цели, автор ставит следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность системного подхода в управлении организацией;
2. Выделить основные принципы системного подхода;
3. Рассмотреть задачи системного подхода;
4. Исследовать основные системы управления в таможне;
5. Рассмотреть основные направления использования системного подхода в таможенных организациях.
Тема данной работы рассматривалась в трудах следующих авторов: В.М. Крашенинникова, В.Г. Драганова, Г.А. Дугина, В.И. Мухина, В.В. Кафидова, А.В. Игнатьева, М.М. Максимова, В.Р. Веснина и многих других....

Организационная структура Омского таможенного органа – это перечень структурных подразделений и отдельных должностей таможенного органа, представленный в виде схемы с указанием управленческих связей и штатной численности структурных подразделений (отдельно сотрудников, государственных гражданских служащих и работников) и утверждаемый согласно установленному порядку.
Структурное подразделение представляет собой официально выделенный орган управления определенным участком деятельности организации с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за их выполнение.
5 августа 1992 года в целях повышения эффективности государственного таможенного контроля, его роли в управлении народным хозяйством и борьбе с правонарушениями во внешнеэкономической деятельности на территории Омской области Государственный таможенный Комитет преобразовал Омский таможенный пост Новосибирской таможни в Омскую таможню. Регионом деятельности таможни является Омская область.
Во исполнение Указа Президента Российской Федерации «О неотложных мерах по организации таможенного контроля в Российской Федерации» 11 декабря 1992 года приказом ГТК РФ № 692 на территории Омской области были созданы 6 таможенных постов: Исилькульский таможенный пост, Полтавский таможенный пост, таможенный пост «Одесское», таможенный пост «Русская Поляна», Иртышский таможенный пост, Черлакский таможенный пост.
Позднее добавились ещё три поста: Таможенный пост Аэропорт Омск, Омский таможенный пост, Омский таможенный пост (центр электронного декларирования).
31 декабря 1992 года приказом ГTК РФ № 671 создается Западно-Сибирское таможенное управление (в г. Новосибирске), в состав которого вошла и Омская таможня.
В течение 18 лет таможней руководили: В.М. Халецкий, В.А. Коротков, Г.А. Грибанов, А.И. Канцер, Ю.В. Русаков.
С декабря 2009 года начальником Омской таможни назначен А.С. Бочкарев, полковник таможенной службы.
Можно выделить следующие направления совершенствования организационной структуры Омского...