Управление дебиторской задолженностью корпорации (на примере корпорации)

Актуальность выбранной темы исследования определяется высокой теоретической и практической значимостью проблемы оптимизации структуры дебиторской и кредиторской задолженности на предприятиях электроэнергетики, анализа причин ее возникновения, поиска мер обеспечения исполнения обязательств. Дебиторская задолженность является неотъемлемой частью финансового деятельности предприятия в современной экономике. Необходимо отметить, что для отечественной экономики значительную проблему, как на докризисном этапе, так и в условиях кризиса составляет высокий уровень и несоблюдение сроков погашения дебиторской задолженности. Влияние кризиса на реальный сектор экономики проявилось, прежде всего, в сокращение денежного предложения при высокой степени зависимости предприятий от внешнего финансирования и отсутствии собственных оборотных средств. Что привело к ухудшению способности предприятий своевременно и в полном объеме производить выплаты по взаиморасчетам с контрагентами, по заработной плате, по займам и кредитам и т.д. В процессе финансово-хозяйственной деятельности у предприятия постоянно возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая произведенную продукцию или оказывая некоторые услуги, предприятие, как правило, не получает деньги в оплату немедленно, т.е. по сути оно кредитует покупателей. Поэтому в течение периода от момента отгрузки продукции до момента поступления платежа средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор особенно важен для финансового менеджера. Таким образом, в результате кризиса наблюдается нарушение системы расчетов между предприятиями, что обусловливает актуальность выбранной темы исследования. Управлению дебиторской задолженностью традиционно придается большое...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Анализ системы управления дебиторской задолженность в ЗАО «Ай-Теко» показал, что кредитная политика предприятии характеризуется следующими данными:
1. Срок предоставления кредита определяется индивидуальной в зависимости от сроков работы с покупателем. Максимальный срок рассрочки платежа не превышает 3-х месяцев. Если покупатель иметь хорошую кредитную историю, то есть никогда не задерживал платежи по счетам, то ему предоставляется рассрочка платежа. При принятии решения о предоставление отсрочки платежа, кроме кредитной истории, во внимание принимается средняя сумма заказов. Чем больше средняя сумма заказов, тем больше вероятность предоставления рассрочки.
2. Скидки. На предприятии предусмотрена система скидок за объем заказа, за срочность оплаты скидки не предоставляются, так как кредит предоставляется крупным заказчикам, которые уже имеют скидку за объем заказов.
3. При принятии решение о предоставления скидок анализ кредитоспособности покупателя не проводится.
4. Объем предоставленного коммерческого кредита не лимитировался.
Анализ дебиторской задолженности показал, что за исследуемый период в ЗАО «Ай-Теко» наблюдался рост задолженности на 51,0%. Доля дебиторской задолженности в оборотных активах предприятия возросла с 36% в 2013 г. до 47% в 2014 г
По результатам проведенного анализа эффективности управления дебиторской задолженностью были сделаны следующие выводы:
1. Систематический учет дебиторской задолженности в ЗАО «Ай-Теко» не ведется.
2. Кредитная политика формируется стихийно и основана на репутации клиента и объемах заказа, финансовое состояние покупателя при определении срока предоставления коммерческого кредита не учитывается.
3. Кредитная политика на предприятии тяготеет к умеренной, так как доля дебиторской задолженности в активах составляет 47%, а период инкассации дебиторской задолженности не превышает 72 дней. Дебиторская задолженность носит краткосрочный характер.
4. В...