Текучесть персонала ГБУ «СШОР «Москвич».

Кадры - основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятия, учреждения, организации [29. с. 25].
Персона – лицо, личность, особа. Определение понятия «персонал» недавнего прошлого (по Ожегову): личный состав или работники учреждения. Предприятия, составляющие группу по профессиональным или другим признакам (технический персонал, обслуживающий персонал). В этом случае содержание понятия «персонал» совпадает с содержанием понятия «кадры».
По мнению многих современных ученых и практиков, введение термина «персонал» вместо терминов «кадры», «штаты», «ресурсы», «человеческий фактор» отражает изменение восприятия людей на производстве, тенденцию к переходу от ресурсного, потребительского отношения к работникам к гуманистическому, к восприятию персонала как главного достояния предприятия в силу уникальности его качеств и безграничности возможностей [29. с. 26]...

На современном этапе развития экономики большинства стран мира особое значение приобретают вопросы в области работы с персоналом. Организация взаимодействует с людьми, предоставляя работу, и выплачивает зарплату за её выполнение. Людей в организации часто представляют, как ресурс, но человек-не только средство, это цель и смысл существования организации.
В настоящее время инвестирование в развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха организации растёт в связи с усилением глобализации и интернационализации экономики, с увеличением скорости технического прогресса, с развитием информационных технологий, с усилением конкуренции и рядом других факторов.
Сегодня недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности организации, нужно ещё понимать психологию людей, работающих в ней, понимать механизмы, определяющие их поведение, побуждающие совершать те или иные поступки. Отсутствие внимание к человеку приводит к разрушительным для организации последствиям....

Важнейшим резервом повышения рентабельности является управление уровнем текучести персонала. Под текучестью понимают движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
Различают такие виды текучести как внутрифирменная и внешняя, а также естественная и излишняя. При этом естественная текучесть кадров способствует позитивному обновлению коллектива.
Внедрение психологических методов управления кадрами должно обеспечить снижение текучести кадров на предприятии и снизать экономический ущерб, вызванного текучестью.
Во второй главе выполнен анализ экономической эффективности деятельности предприятия, в том числе:
1) дана краткая характеристика ГБУ;
2) проведен анализ эффективности использования персонала на предприятии;
3) осуществлен анализ кадрового состава и причин текучести персонала в ГБУ «СШОР «Москвич».
Анализ проблем текучести в ГБУ «СШОР «Москвич» позволил выявить следующие проблемы: