Бизнес планирование предприятия

Современные структуры управления в организациях фактически были выстроены на тех принципах, которые были сформулированы в начале ХХ века. Эффективное управление современным предприятием требует не только наличие знаний самой технологии принятия тех или иных управленческих решений, но и создания некой управленческой структуры, в рамках которой эффективное управление будет возможно. Управление представляет собой специфический процесс применения определенных форм, методов и процедур, направленных на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации или предприятия, отдельной отрасли, создание и развитие определенных условий для выхода из кризисного состояния, в котором существует актор экономической деятельности. Основными направлениями современной системы управления на уровне предприятия на сегодняшний день необходимо считать перманентный мониторинг экономического состояния организации; формирование стратегий, способных гарантировать направленность, целостность и эффективность информационных и иных потоков на предприятии; разработка новых решений в управленческой, финансовой и маркетинговой сферах; максимальное и постоянное сокращение издержек; повышение производительности труда персонала предприятия; привлечение средств учредителей, необходимых для решения текущих и долгосрочных проблем; усиление мотивации деятельности персонала. В связи с этим особое значение приобретает бизнес-планирование на современном предприятии на всех этапах жизненного цикла актора финансово-экономических взаимоотношений. Крайне важно применять планирование на этапе формирование самого предприятия. Именно учет большинства факторов, которые могут повлиять на физнедеятельность предприятия, в частности на эффективность хозяйственно-экономической деятельности, уже на стадии планирования способен сократить потенциальные риски в существовании предприятия.
Объектом курсовой работы выступает система бизнес-планирования.
Предметом курсовой...

В результате работы по созданию бизнес – плана был проведен анализ рынков консалтинговых услуг, проанализированы основные конкуренты создаваемой фирмы, проведен анализ спроса и предложения на услуги создаваемой фирмы, определена точка безубыточности деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности и др.
На сегодняшний день быстрыми темпами развивается сравнительно новый вид бизнеса – консалтинговый бизнес. Квалифицированная консалтинговая компания пользуется большой популярностью у многих организаций, стремящихся знать больше в сфере экономики. Для открытия консалтинговой фирмы не нужны огромные затраты. Все, что нужно – это правильный бизнес-план консалтинговой компании.
В качестве потенциальных клиентов консалтинговой компании рассматриваются мелкие и средние фирмы со штатом от 25 до 175 человек. Основной перечень предоставляемых услуг включает в себя: проведение семинаров и мастер-классов по составлению бизнес-планов, а также написание бизнес-планов под заказ, финансовый анализ и реструктуризация баланса, оценка стоимости бизнеса при подготовке его к продаже, заключение договоров покупки или продажи, анализ движения денежных средств, анализ используемого программного обеспечения и оборудования, установка и обучение работе с ним и многое другое.
Агентство имеет уникальную возможность занять пока еще пустующую нишу на рынке услуг и окупить все вложения его учредителей в первый же год работы.
Приоритетные цели, стоящие перед учредителями, заключаются в достижении прогнозируемых размеров прибыли за первый год работы, в 100% росте в течение второго года, а также в развитии дополнительного направления – выпуска сопутствующей продукции.
Ключевой фактор роста и развития консалтинговой компании – это продвижение ее семинаров, мастер-классов и инструментов для обучения. Авторы бизнес-плана надеются, что все это в сумме принесет около 50% прибыли за первый год работы и 70% – за третий. Причем семинары и другие практические...