Мотивация трудовой деятельности

На нынешнем этапе реформирования общества в России проблема мотивации поведения и деятельности личности приобрела важное значение. Решение задач, стоящих перед обществом, как показывает мировой опыт хозяйствования, зависит от человека, побудительным рычагом к действию которого является его мотивация. Новые формы хозяйственной деятельности и собственности, что сформировались в России, предоставляют широкие возможности для формирования и практического использование мирового опыта по вопросам построения эффективных мотивационных механизмов с целью повышения производительности труда персонала.
Проблема побуждения людей к производительному труду не новая, однако, имеет различную природу. В течение многих веков она волновала лучшие умы человечества. Трудом создается материальная и духовная культура общества. В общем понимании мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к выполнению определенных действий.
На всех этапах развития общества труд был и остается источником материальных и духовных ценностей, поэтому проблема побуждения людей к труду, никогда не теряет своей актуальности. Под разными названиями и с разных позиций ученые и практики исследовали то, что сегодня называется проблемой мотивации, т.е. различные аспекты активизации, поощрение, стимулирование человека к труду.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, предъявляют и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и размещения кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
В настоящее время при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников есть желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, чем интенсивную работу с высокой...

Незаметно для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненным, что, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.
Чтобы не потерять потенциальную прибыль, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким ресурсом как люди, менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, которая поручается подчиненным, изменяя те, которые могут влиять на психологические состояния исполнителей, тем самым мотивируя или демотивируя их. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувства сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.
В этом и заключается подход к мотивации, основанный на «Теории Y», суть которой - воздействие на психологическое состояние работника. Однако эффективность этого подхода будет крайне низкой, если работник испытывает потребности в удовлетворении потребностей низшего уровня. В этом случае оправдывает свое существование «Теория X». Согласно посылок этой теории лучший способ стимулирования к труду - экономическая мотивация.
Эффективность методов управления связанных с оценкой результатов деятельности каждого работника (принципы «Теории Z») постепенно подтверждается опытом как иностранных, так и русских предприятий. Надеяться на появление абсолютно объективных методов оценки служебной деятельности столь сложного объекта, как человек, пока не приходится.
Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основанный на выбранной фирмой...