Составить бизнес план по созданию турагентства (реферат)

В настоящее время в среде малого предпринимательства все более популярным становится туристический бизнес. Можно отметить, что в России каждый год лицензируются тысячи новых туристических фирм. Организация туристического предприятия является экономически выгодным делом, что обусловлено сравнительно небольшим объемом издержек на первоначальном этапе и достаточно лояльной системой государственной регистрации туристической компании. Все эти факторы увеличивает конкуренцию в бизнесе, что заставляет относится к открытию нового дела более взвешенно и продуманно. Поэтому для достижения стабильного результата и повышения эффективности своей деятельности при открытии туристического агентства требуется создание бизнес-плана, в котором будет собрана информация о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, о собственных перспективах и возможностях.
Целью исследования является составление бизнес-плана открытия турагентства в г.Москва.
Задачи исследования:
- обзорное составление плана маркетинга;
- составление плана производства;
- составление организационного плана;
- оценка эффективности существования данного бизнес-плана с помощью финансового плана.
Объектом исследования являются предприятия туристических услуг.
Предметом исследования является бизнес-планирование предприятия в туристической деятельности. При написании использовались такие методы исследования, как SWOT-анализ, составление бизнес-плана.
Гипотеза данной работы заключается в том, что туристическое агентство будет популярно в Москве и, соответственно, будет рентабельно.

Поставленные задачи в работе выполнены и цель достигнута.
В рамках разработки бизнес-плана обоснована экономическая эффективность создания в Москве туристического агентства «Солнечный ветер», предоставляющего услуги в сфере въездного, выездного и внутреннего туризма.
Для реализации проекта привлекаются собственные средства в сумме 200 тыс. рублей. Для реализации проекта требуется регистрация ИП.
В соответствии с полученными выводами, проект экономически эффективен. Проект окупится в течение полутора лет.
Оценка результатов проекта базируется на прогнозе объемов реализации по турам. Следует отметить, что данный прогноз является пессимистическим и предполагает незначительный объем спроса. Вместе с тем в работе предложен ряд мероприятий, направленных на формирование спроса и стимулирование сбыта.
Итак, в результате составления бизнес-плана можно сделать вывод, что данная турфирма при его грамотной реализации является прибыльным проектом.
В качестве рекомендаций по эффективной реализации проекта можно указать следующее:
1) Придерживаться выбранного спектра поставщиков;
2) Провести широкую рекламную кампанию по продвижению турагенства;
3) При благоприятном стечении обстоятельство в будущем существует возможность создать сеть туристических агентств.
4) Рассматривать жителей со средним уровнем дохода как основной сегмент потребителей, то есть вести грамотную ценовую политику.
5) Рассматривать все возникающие риски подробно и своевременно и пытаться избежать их.