Виды исследований систем управлений

Для современного состояния экономики РФ насущной проблемой является формирование эффективной системы менеджмента, весомой составляющей которой должен стать стиль управления.
Современные темпы развития экономики требуют от организаций совершенствования механизма управления, создания эффективного стиля руководства как важнейшего рычага влияния на деятельность работников. Развитие банковских институтов невозможно без эффективного управления, а потому значение действенного стиля руководства является актуальным вопросом.
Начиная с 30-х гг. ХХ века вопросы о сущности стилей руководства изучались как в менеджменте, так и в социальной психологии. Накоплено большое количество эмпирического материала, разработано достаточно теоретических моделей, которые отражают различные подходы к изучению сущности стилей руководства и выбора наиболее действенного из них для конкретной производственной ситуации. В своих работах Р. Блейк и Д. Моутон, Д. Макгрегор, В. Гладунский, А. Донченко, К. Левин, А.Е. Кузьмин, А. Гончаров, В. Терещенко, М. Виноградский раскрывают сущность понятия «стилей руководства», их виды и подходы к выбору того или иного стиля. Большинство определений «стиля руководства» включает в себя совокупность характерных для менеджера способов и приемов решения задач управления и постоянно применяемых методов руководства.
Анализ литературных источников дает возможность узнать о том, что в трудах зарубежных авторов не существует разграничений относительно понятий «стиля лидерства» и «стиля руководства», последние существуют в определенном единстве практически без выделения каких-то специфических отличительных черт.
На современном этапе развития всех сфер экономики, особенно кредитно-финансовой очень важен правильно выбранный стиль руководства.
Цель данной курсовой работы – усовершенствование системы управления предприятием.
Объект работы – ОАО «Ленинский РМЗ».
Предмет работы – совершенствование системы управления на предприятии.
Соответственно к поставленной цели...

Безусловно, нет универсального стиля руководства. Руководитель должен учитывать способности, предпочтения подчиненных, собственные возможности, сущность задач, потребностей, возможностей своих и работников коллектива, качество информации, ментальность народа, особенности хозяйствования в стране.
Самым эффективным является стиль, ориентированный на реальность, когда управленческие действия адекватны конкретной ситуации. Например, европейцы по сравнению с американцами больше находятся под влиянием традиций, тяготеют к автократическому руководству. Японцы широко используют участие работников в принятии решений, хотя японская культура более ценит традиции. В России прослеживается сочетание европейского стиля руководства с американским, в основе которого - применение элементов автократического и демократического стилей, принятие коллективных решений, чередующиеся с индивидуальной инициативой руководителя.