Функции производственной логистики

Актуальность темы исследования определяется многообразием методов и подходов к управлению логистическими затратами и даже к самому понятию «управление затратами». Неоднозначность трактовок и раздробленность информации о характеристиках методов управления затратами по различным источникам создает трудности при принятии управленческих решений относительно совершенствования управления затратами, что требует консолидации основных методов управления и критериев классификации логистических затрат, уделяя дополнительное внимание особенностям деятельности предприятий оптовой торговли.
Управление производственной логистикой рассматривается в работах В. Говиндараджана, К.Друри, Э.А. Гомонко, Т.П. Карповой, Дж. Шиллингло, Дж.К. Шанка, Дж.Бауэрсокс, Б.С. Бланшар, И.В. Григорьева, Дж.Клосс, Д.М. Ламберт, Н.К. Моисеева, А. Петтерссон, А. Сегерстедт Дж.Р. Сток, О.А. Туликова, Д.С. Татарников, М.А. Уоллер, М.А. Федько,С.Э. Фосетт, Дж. Хавенга, Дж. Энгблом и другие. Методам управления логистикой, в том числе произволстивенной, посвящены работы таких ученых, как С.Р. Андерсон, Т.Ф, Барретт, С. Бёрьессон, О. де Ла Виллармуа, И. Леван, Дж.С. Лер, Дж. Иннес, Р.С. Каплан, Т. Малми, Д. Синклер К. Хелберг, П. Эвераерт и многих других.
Многообразие трактовок, встречающееся в научных работах, обусловлено различными целями исследования авторов, а также различным определением управления логитстикой и его составляющих в зависимости от целей исследования. Тем не менее указанное разнообразие создает трудности при попытке выбрать и применить те или иные методы управления логистикой на практике. Кроме того, крайне редко встречаются упоминания особенностей функционирования логистики производственных компаний при разработке методов управления логистикой
Целью работы является выбор подходов и методов управления производственной логистики, наилучшим образом подходящих для решения проблем произщводственной компании на рынке полимерных труб в условиях российской действительности.
Для...

Основные проблемы в области логистики ООО «Полипластик»
В результате анализа функционирования логистики предприятия были выявлены следующие проблемы:
Недостаток ответственности за обработку заказов, за своевременное получение заказов клиентами.
Показатель уровня обслуживания клиентов ниже 10% при целевом уровне 85%.
Рост уровня обеспеченности потребности в товарах запасами, что ведет к накоплению излишних запасов.
Отсутствие точной и регулярно обновляемой информации о наличии запасов на складе, низкая прозрачность и отслеживаемость изменений хранимых запасов; отсутствие адресного хранения на складе.
Высокий уровень претензий клиентов по складским причинам (до 19 претензий в месяц).
Урон из-за неаккуратности складирования получает более 26% товаров.
Зарезервированная под счета продукция составляет от 20% до 45% от величины складского запаса.
Низкий уровень клиентской дисциплины, проявляющийся в незапланированной отмене заказов и слишком длинных периодах оплаты,вызывающий рост трансакционных издержек и чрезмерное увеличение суммы оборотных средств, замороженных в запасах, которые зарезервированы под просроченные счета клиентов.
Доля логистических затрат ООО «Полипластик» в выручке в среднем составляет 22%, что выше аналогичных показателей для оптовых предприятий в развитых странах.
Непрозрачная схема взаимодействия отделов друг с другом ввиду отсутствия формализации ряда процедур.
Коммуникации между отделами происходят в форме взаимных претензий.
На основании проведенного анализа логистики ООО «Полипластик» можно сделать вывод о том, что процесс выполнения заказа клиента характеризуется значительной потерей эффективности, поскольку практически все выявленные проблемы принадлежат области логистики распределения, что в конечном итоге ведет к недополучению компанией прибыли.