Процесс стратегического управления организацией

Актуальность темы заключается в том, отечественное производство сегодня характеризуется далеко не полным использованием факторов управления, обеспечивающих повышение его эффективности, совершенствования структуры, внедрения новейшей технологии и современных методов управления производством. При таких условиях необходим поиск новых подходов для обеспечения финансового оздоровления и развития промышленности.
Одним из таких подходов является стратегическое управление предпринимательской деятельностью. В основе стратегического управления лежит стратегия развития промышленного производства, разработанная на длительную перспективу, которая позволяет ему за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка, своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. Именно поэтому внедрение стратегического управления предпринимательской деятельностью является одной из основных задач и условий обеспечения эффективности промышленного производства.
Целью работы является развитие теоретических положений и разработка методических и практических рекомендаций по формированию стратегического управления предприятием, направленных на повышение эффективности его деятельности. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
• обосновать теоретические и методологические подходы к формированию стратегического управления предпринимательской деятельностью;
• уточнить понятийно-категориальный аппарат, используемый при формировании стратегического управления предпринимательской деятельностью;
• определить и обосновать основные факторы, которые влияют на стратегическое управление предпринимательской деятельностью;
• провести анализ внешней среды предприятия и его конкурентоспособности;
• определить организационно-экономические предпосылки совершенствования деятельности предприятия.
Объектом работы является процесс стратегического управления на конкретном предприятии.
Предметом работы является механизм внедрения управленческих решений по...

Любая модель управления организацией базируется на соответствующей концепции. Концепция управления - это система идей, принципов, представлений, которые предопределяют цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер взаимоотношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а также необходимую степень учета влияния внешней среды на развитие организации.
Стратегическое управление - это реализация концепции, в которой сочетаются целевой и интегральный подходы к деятельности организации, что дает возможность устанавливать цели развития, сравнивать их с имеющимися возможностями (потенциалом) организации и приводить их в соответствие путем разработки и реализации системы стратегий («стратегического набора» ). Концепция стратегического управления лежит в основе стратегического мышления и находит выражение в характерных чертах ее применения.
Исходя из этого, можно сформулировать общие принципы, на основе которых должна строиться стратегическая деятельность предприятий.
1. Каждое предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, меняется, развивается и переструктурируется в динамическом, часто враждебной среде.
2. Вновь созданные предприятия имеют высокий уровень гибкости и реактивности, что позволяет некоторым из них обеспечить выживание.
3. Последовательное развитие предприятия или организации связано с формулировкой ясных, простых и достижимых целей, которые находят воплощение в системе технико-экономических, количественных и качественных показателей, а также в системе стратегии их достижения, интерпретируется в "стратегическом наборе".
4. Механизм функционирования предприятия должен содержать стратегические подсистемы, направленную на составление, анализ и пересмотр баланса внешних и внутренних факторов, формирования целей и стратегий развития, которые предусматривают разработку и корректировки мероприятий по формированию среды и приспособления к нему предприятия. Опыт...