Кадровые технологии на государственной службе РФ

Для многих организаций в условиях переходного периода все большее значение приобретает наиболее полное использование человеческих ресурсов организации.
Существенные изменения в управлении человеческими ресурсами произошли в промышленно развитых странах в 20-30 годы 20 века. Три важнейших фактора предопределили эти изменения:
- появление и распространение научной организации труда;
- активное вмешательство государства в отношении между работниками и работодателями.
Возникли многие новые подходы к «человеческому элементу» в организациях. Людей начали считать самым ценным ресурсом в организации, из этого основополагающего принципа последовал ряд выводов в отношении правил поведения и мотивации людей для достижения большей эффективности работы, роли руководства, капиталовложений в обучение и повышение классификации или выбора систем подготовки кадров.
Все это связано с развитием наук о поведении, в частности психологии и социологии, применительно к функционированию организаций и к отношениям между отдельными лицами и группами внутри них. Появилось много теорий и принципов «повышения эффективности работы организаций», которые начали использовать при анализе человеческих проблем в организациях и породили методы, способные повысить эффективность индивидуального и группового движения к целям.
Многочисленные проблемы, стоящие перед Россией в ее социально-экономическом развитии, могут быть преодолены только при успешном решении задач повышения качества государственного управления. Это возможно при условии совершенствования деятельности органов государственной власти, а приоритетная роль принадлежит персоналу государственной службы, участвующему в разработке и принятии управленческих решений. В силу этого большую теоретическую и практическую значимость обретает исследование новейших тенденций в развитии кадровых технологий в рамках государственной гражданской службы Российской Федерации.
Актуальность данной темы заключается в том, что кадровая политика является одним...

В курсовой работе обосновывается необходимость формирования единого теоретико-методического подхода к изучению технологий кадровой работы в органах государственного управления и его внедрения в практику. Рассматривается структура всей совокупности применяемых кадровых технологий, устанавливаются особенности традиционных и инновационных технологий, приводятся примеры их использования.
Проведенный анализ организационной структуры Октябрьского района выявил в ней следующую проблему:
- только один отдел в составе администрации может способствовать увеличению доходной части бюджета.
- организации не имеют в штате ИТ-специалистов.
- Для устранения обнаруженных в ходе анализа проблем было предложено использование муниципальных предприятий, сотрудничающих с администрацией на основе аутсорсинга. Кроме того, использование аутсорсинга позволит администрации «Октябрьского района» сосредоточиться на решении вопросов, непосредственно находящихся в ее компетенции.
Подводя итог, следует отметить, что даже самая тщательно разработанная организационная структура со временем устаревает, появляются проблемы и требуется тщательный анализ ситуации с последующими преобразованиями.

Наряду с классическими преимуществами, которые несет участникам интеграционный процесс, а именно свободным перемещением факторов производства внутри Единого рынка и единый свод таможенных тарифов в отношении третьих стран, переход на высшую ступень интеграции – Экономический союз – подразумевает отказ участвующих сторон от использования национальных категорий в пользу наднациональных путем создания унифицированных подходов, практик и норм при создании единых отраслевых рынков и инструментов их регулирования.
Так, ЕАЭС призван решить две краеугольные задачи. Во-первых, он по-новому кодифицирует и концептуализирует соглашения, достигнутые в рамках ТС и Единого экономического пространства (ЕЭП), тем самым выводя сотрудничество на качественно новый уровень развития. Во-вторых, в нем содержится...