Конкуренция и методы ее оценки при разработке стратегии развития фирмы

Выживать организации в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе позволяет стратегическое управление. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию.
Целью данной работы является проведение исследования конкуренции и методов ее оценки при разработке стратегии развития фирмы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие конкуренции и ее виды,
2) изучить классификацию конкурентных стратегий,
3) проанализировать основные методы оценки конкурентоспособности предприятия при разработке стратегии развития фирмы
Объектом исследования является конкуренция предприятия. Предметом исследования выступают особенности методов оценки конкуренции при разработке стратегии развития фирмы.

Конкуренция - важное средство контроля в рыночной системе. Рыночный механизм предложения и спроса доводит пожелания потребителей к предприятиям-производителей продукции, а последние, в свою очередь, удовлетворяют их должным образом. Конкуренция предопределяет расширение производства и снижение цен на продукцию до уровня затрат на производство. Кроме того, именно конкуренция заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективную технику, технологию, современные методы организации производства и труда. При существующей конкурентной конъюнктуре предприятия используют наиболее экономичную комбинацию ресурсов для производства определенного объема продукции, поскольку это отвечает их собственной выгоде.
Выбор конкурентной стратегии является ключевой задачей менеджмента. Из-за очень короткого периода деятельности представители малого бизнеса в России еще не успели приобрести необходимый опыт по выбору конкурентной стратегии, но уже делают смелые и уверенные шаги в этом направлении и начинают их реализовывать на практике.
Необходимо помнить, что стратегии конкурентной борьбы разрабатываются, как преимущества над конкурентами на длительный период 3-5 лет.
Следует отметить, что понятия “универсальная конкурентная стратегия предприятия” не существует. Только согласовав условия определенной отрасли с научным потенциалом и имеющимся капиталом, можно добиться успеха. Современный мир предлагает большое количество различных вариантов стратегического развития, цель которых – успешное преодоление неприятностей и проблем, ожидающих предприятие в бизнес-сфере, максимальное уменьшение издержек ввиду усиления конкуренции, а также достижение оперативной гибкости и коммуникабельности.