Составить свод анализ физкультурно спортивной организации

Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что спортивная индустрия в настоящее время активно развивается и привлекательна для государственных и частных инвестиций. Отрасль нуждается в специалистах не только знающих спорт, но и обладающих знаниями, умениями и навыками профессионального управленца.
Помимо того сегодня спорт – это полноценный, самостоятельный и эффективно функционирующий институт рынка, развивающийся по экономическим законам и имеющий свои специфические особенности. Как отмечает Степанова О.Н. , методы управления маркетинговой деятельностью физкультурно-спортивной организации разнообразны как по характеру своего проявле¬ния, так и по достигаемым результатам. Такое многообразие объясняется наличием большого числа способов решения маркетинговых задач, постоянным изменением вкусов и потребно¬стей клиентов, меняющимися условиями ра¬боты на рынке, возникновением новых форм физкультурно-спортивной деятельности.
Оценка результатов маркетинговой деятельности физкультурно-спортивной орга¬низации должна проводиться с целью принятия стратегических и оперативных маркетинговых решений. Одним из самых распространенных инструментов стратегического планирования выступает SWOT-анализ, так как он позволяет провести аналитическую работу с целью определения сильных и слабых сторон физкультурно-спортивной организации, а также возможностей и угроз внешней среды.
Однако при всем многообразии научных изысканий на тему содержания и методики проведения SWOT-анализа, данный метод недостаточно адаптирован к условиям и специфике физкультурно-спортивных организаций.

Цель настоящей работы - составить SWOT-анализ физкультурно-спортивной организации на примере Клуба спортивных единоборств «Самбист». Для достижения обозначенной цели в работе последовательно решены следующие задачи:
1. Изучены теоретические аспекты применения SWOT-анализа.
2. Составлен SWOT-анализ физкультурно-спортивной организации Клуба спортивных единоборств «Самбист».
3. Предложены...

Таким образом, по результатам проведенного нами исследования можно сделать следующие выводы. Одной из наиболее популярных моделей определения способности физкультурно-спортивной организации функционировать в условиях окружающей среды, а также основой для грамотной формулировки стратегии развития выступает SWOT-анализ. Он представляет собой обобщенную основу для понимания внешней среды и управления внутренней средой организации.
Ценность данного анализа заключается в том, что он является методом оценки большого объема информации, не требует финансовых и технических средств, а также представляет собой удобную форму восприятия и систематизации аналитической информации.
В практической части работы нами составлен SWOT-анализ физкультурно-спортивной организации Клуба спортивных единоборств «Самбист».
Клуб спортивных единоборств «Самбист» имеет большой потенциал для развития и ряд преимуществ перед конкурентами, а именно: высококвалифицированный тренерский состав; раздельные тренировки для новичков и более опытных спортсменов; возможность выступлений на внутриклубных и общегородских соревнованиях для спортсменов группы спортивного совершенствования, с последующим присвоением разрядов; тренировки проходят в оборудованных просторных залах.
На основании проведенного SWOT-анализа, нами предложены рекомендации по совершенствованию деятельности Клуба спортивных единоборств «Самбист», а именно: привлечение молодежи к занятиям единоборствами, пропаганда спортивных и патриотических ценностей; проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы с населением; а также продвижение услуг Клуба.
Подводя итог, следует подчеркнуть, что спортивный маркетинг является важным средством решения стратегических и тактических задач спортивных организаций, заинтересованных в разработке и продвижении востребованных рынком продуктов (событий, услуг, товаров и информации), а также средством развития массового спорта.