Формирование и развитие проектной группы

Актуальность исследования. Практически любая работа редко осуществляется в одиночку; у большинства из нас есть коллеги, чьи характеры и желания мы должны научиться понимать, потому что находимся в тесном контакте с ними. Коллектив индивидуальных работников не обязательно автоматически превратится в рабочую группу. Для формирования и сплочения группы должны существовать определенные условия.
Практически любая работа редко осуществляется в одиночку; у большинства из нас есть коллеги, чьи характеры и желания мы должны научиться понимать, потому что находимся в тесном контакте с ними. Когда мы работаем с кем-либо, мало простого понимания этого человека, требуется некоторым образом скорректировать свое поведение, чтобы наши действия были приемлемы в первую очередь для тех, с кем мы работаем, а не только лично для нас.
После того как люди проработали вместе длительное время, взаимное приспособление и корректировка их поведения превращаются уже в общепринятую норму, вырабатываются одинаковые взгляды и зачастую определенные правила и порядки становятся почти обязательными. Таким образом, с этого момента группа индивидуумов трансформируется в рабочую группу, которая представляет собой специальный тип социальной группы.
Цель исследования – анализ формирования и развития проектной группы
Задачи исследования: рассмотреть понятие проектной группы,
- проанализировать формирование проектной группы,
- изучить развитие проектной группы
Краткая характеристика первоисточников. Формированию и развитию проектной группы посвящены разделы в работах таких ученых как Гонтарева И.В., Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков, Коваленко С.П., Ларсон, Э.У., Ньютон, Р., Перевощиков, Ю.С., Полковников А.В.

Группы создаются добровольно и принудительно. В случае добровольного создания группы люди сами стремятся стать ее членами. Примером добровольной формальной группы может стать престижное учебное заведение, а добровольной неформальной группы – футбольный фан-клуб. В качестве принудительной группы в организации можно представить ничего не решающую рабочую комиссию, и члены такой группы прекрасно понимают, что кроме потерянного времени ничего такая комиссия им не даст, но, тем не менее, приказ руководителя об участии в работе этой группы необходимо выполнять.
Различают персональные и ситуационные факторы создания групп. К персональным факторам относят такие факторы как стремление найти единомышленников, желание находится среди людей, удовлетворять потребность в безопасности и покое. Важным персональным фактором создания группы является общая цель, требующая совместных интеллектуальных или физических усилий. Создание групп в интересах тех людей, которые хотят стать их лидерами и оказывать влияние на поведение членов групп.
Ситуационные факторы имеют место при стихийном создании условий возникновения группы (проживание членов группы на одних территориях, работа в одной организации, выезд на отдых, в путешествия, в командировки и т.д.). В таких ситуациях создание группы начинается со знакомства и общения ее членов. Как, правило, группы созданные на основании ситуационных факторов являются временными группами.
Группы в своем развитии проходят несколько стадий. Степень развития группы определяется сложившейся структурой, сплоченностью ее членов, четким распределением обязанностей, наличием признанных лидеров, налаженными деловыми и личными контактами.
Важно помнить, что каждая группа – независимо от того, над чем она работает – проходит через эти стадии развития. Задача руководителя группы – помочь группе пройти через эти стадии; довести членов группы до момента, когда они будут работать как можно эффективнее для достижения общей цели.
Хотелось бы еще раз повторить,...