Организация системы учёта полных затрат и калькулирования себестоимости

Актуальность темы реферата состоит в том, что основная цель любого предприятия заключается в налаживании эффективной работы, приносящей прибыль. Практика показала, что это трудно достижимо без хорошо организованной системы учёта и отчётности на всех уровнях управления.
В процессе хозяйственной деятельности предприятия всех форм собственности несут различные по экономическому содержанию и целевому назначению затраты. И чтобы выстоять в конкурентной борьбе необходимо изыскивать все возможные пути снижения затрат. В связи с этим повышается значимость планирования и учета произведенных затрат, калькулирования себестоимости продукции.
Учёт полных затрат может помочь сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Кроме того, принятие многих управленческих решений строится на соотнесении размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Все это становится возможным при грамотном учете полных затрат и калькулирования себестоимости.
В развитие идей, касающихся изучения сущности управленческого учета, проблем классификации затрат в управленческой деятельности, существенный вклад внесли как зарубежные, так и отечественные авторы: Е.Ю.Алексеева, М.Г.Лапаева, Д.А.Баталов, Ч.Хорнгрен, Д.Фостер. и др. Вопросы, связанные с управленческим учетом полных затрат, рассматривают в своих работах российские ученые: Вахрушина М.А., М.С.Рябенцева, Е.Р.Галеутдинова и др.
Предметом изучения является калькулирование себестоимости.
Объект исследования: управленческий учет полных затрат.
Целью данной работы является – изучение организации системы учета полных затрат и калькулирования себестоимости. Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи:
- определить понятие полных затрат в управленческом учете;
- изучить значение и задачи учета полных затрат в управленческом учете;
- изучить особенности калькулирования себестоимости продукции в управленческом учете;
-...

Цель данной работы – изучение организации системы учета полных затрат и калькулирования себестоимости - была достигнута благодаря выполнению поставленных задач.
Управленческий учет ориентирован на систематизацию затрат компании. Организация управленческого учета происходит по экономическим элементам затрат — однородным видам, которые нельзя разложить на какие-либо составные части. Материальные затраты в составе себестоимости продукции занимают наибольший удельный вес. Поэтому правильный учет и строгий контроль за их осуществлением обеспечивают достоверность данных о себестоимости продукции и способствуют ее снижению.
Управленческий учет по своей сути представляет собой систему сбора определенных данных, которая, так же, как и бухгалтерский учет, должна производить их регистрацию, измерение и систематизацию. В сфере внимания управленческого учета должны находиться все бизнес-процессы и все уровни управления предприятия. Это многогранная и многомерная система, которую, в отличие от учета бухгалтерского, нельзя воспринимать обособленно. Управленческий учет необходим не только сотрудникам, отвечающим за финансовую деятельность компании, но и руководителям, и менеджменту, и специалистам разных уровней с различной степенью ответственности и обязанностями.
Эффективная организация системы учета полных затрат позволит решать следующие вопросы:
- анализ последствий, принимаемых в процессе управления решений для бизнеса;
- контроль эффективности работы как всей компании, так и ее отдельных подразделений;
- проведение анализа рентабельности предприятий, ЦФО, отдельных видов бизнес-деятельности, сделок и номенклатуры;
- сбор нужных для принятия верных решений данных в разных показателях;
- увеличение «прозрачности» в сфере финансов;
Основные преимущества автоматизации управленческого учета:
- у руководства появляется возможность видеть реальную картину на предприятии как в целом, так и в ее отдельных аспектах;
- движение финансовых потоков...