Значение и способы мотивации труда

Актуальность работы. В условиях рыночной экономики возрастают роль и значение перестройки системы мотивации и социально-трудовых отношений как основного источника повышения эффективности производства и благосостояния населения. При таких условиях важным является системный подход к определению сущности социально-экономической мотивации персонала, механизма ее регулирования и оптимизации на уровне взаимодействия интересов предприятия и работника.
Мотивация - это процесс стимулирования какого-либо человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей как своего предприятия, так и личных целей. Это внутренняя сила, побуждающая индивида к действию.
Мотивация труда - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Значительный вклад в развитие теории и практики мотивации трудовой деятельности сделали Ф. Тейлор, Ф. Гилбрет и Л.Гилбрет, Г. Эмерсон, М. Фоллет, а также О. Шелдон, А. Файоль, Э. Мэйо.
Известными авторами современных теорий мотивации на Западе стали А. Маслоу, Ф.Герцберг, Л. Портер, Е. Лоулер, Др. Мак-Грегор, Д. Мак-Клелланд, В. Врум и другие.
Значительный вклад в создание и развитие теорий мотивации сделано российскими учеными. Так, М. Вольский считал необходимым улучшать физические, моральные и интеллектуальные условия существования человека. А по мнению Г.Цехановецкого, многие стремятся это сделать, прежде всего, за счет других.
М. Туган-Барановский один из первых в мире разработал четкую классификацию потребностей, выделив пять основных групп: 1) физиологические; 2) половые; 3) симптоматичные инстинкты и потребности; 4) альтруистические; 5) потребности практического характера. Он также один из первых акцентировал внимание на значимости духовности человека в развитии экономики.
Весомый вклад в развитие мотивационной теории внес основатель «школы научного управления»...

Путей и способов для мотивации работников достаточно много.
Для того, чтобы удачно осуществлять мотивирование трудового поведения необходимо выявлять структуризации мотивов и потребностей, знать причины, их обусловливающие, при каких конкретных условиях и каким образом можно выразить признание результатов и нацелить людей на достижение более высоких показателей производительности.
Каждый сотрудник, стремящийся найти и предложить что-то новое в деятельности предприятия, своего структурного отдела, в своей собственной работе, должно поощряться.
При удачном сочетании разнообразных факторов мотивации можно активизировать работу сотрудников, повысить их интерес к ней, что будет способствовать самосовершенствованию и самореализации, а также повлияет на эффективность деятельности предприятия.
Также весомое влияние на эффективность системы менеджмента предприятий осуществляет социальная направленность управления, действенность которой целесообразно оценивать с использованием показателей, характеризующих условия труда работников, созданы социально-бытовые условия для работников организации, квалификацию персонала, а также организацию и мотивацию труда.
В дальнейших исследованиях для создания эффективного механизма управления предприятием необходимо учитывать социальные факторы, которые влияют на социальную эффективность управления, а также формируют основу для повышения экономической эффективности менеджмента