Совершенствование управления строительного предприятия в условиях кризиса

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается каждой компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход. В связи с чем, антикризисное управление сегодня приобретает наибольшую значимость, в виду того, что оно является базой для реализации антикризисных решений, на основе которых администрацией компании принимается система мер по выводу бизнеса из депрессивного состояния
Актуальность данной темы состоит в том, что в настоящее время в условиях действия экономических и политических санкций, ослабления курса рубля многие компании находятся в состоянии финансового упадка, в связи с чем им требуется антикризисное управление. Разработка стратегически эффективного плана антикризисного управления является основным условием успешного функционирования и процветания фирмы в неблагоприятных условиях кризиса. Неблагоприятные экономические условия затронули практически все сферы бизнеса, но более всех пострадали крупные промышленные предприятия и строительные фирмы, взаимодействующие с иностранными инвесторами. Тем не менее, имеется ряд предпосылок, которые могут положительно повлиять на положение строительных компаний на рынке. От предприятий требуется быстрое реагирование на

В то же время достижение оптимальной структуры компании в ходе восстановления и стабилизации на длительный срок финансового состояния и создания потенциала финансового успеха возможно только при комплексном подходе. Реорганизацию производственно-хозяйственной системы нужно одновременно связывать с антикризисными мероприятиями по изменению состава его активов и пассивов, пересмотру всего имущества предприятия. Для положительного решения этой задачи, с одной стороны, следует учитывать и гарантировать финансовые интересы кредиторов, акционеров и инвесторов реорганизуемой компании, с другой стороны, обновлённая структура должна укрепить её финансовое положение, либо заинтересовать какую-либо состоятельную финансово-промышленную группу присоединить к себе данную компанию.
Таким образом, для решения центральных вопросов антикризисного управления необходимо формировать адекватную систему финансового управления, главной целью которой видится финансовое обеспечение долговременного выживания и развития компании на основе использования позитивных возможностей, открываемых кризисной ситуацией для данного бизнеса, и предотвращения тяжелых и затяжных форм течения кризиса, грозящих серьёзными последствиями для предприятия, с помощью своевременной подготовки и контроля реализации ответных мер.