Анализ и оценка эффективности менеджмента (строительство)

Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, предприятия должны не только концентрировать внимание на внутренней деятельности, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения и выбирать подходящую для них альтернативу, которая позволяла бы им реагировать на изменения, происходящие в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию строительных предприятий к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Объект исследования - ООО «Монтажпромстрой»
Предмет исследования – анализ деятельности предприятия
Цель исследования – изучить особенности деятельности предприятия ООО «Монтажпромстрой» на Московском рынке.
Задачи исследования:
1.Изучить деятельность ООО «Монтажпромстрой»
2.Провести анализ эффективности менеджмента в ООО «Монтажпромстрой».

Строительная компания «Монтажпромстрой» основана в 1999 г. на базе правопреемника треста «Мособлстрой-25» Главмособлстроя, в который вошли 7 строительно-монтажных управлений, база механизации, управление производственно-технологической комплектации, управление специальных инженерных работ. ООО «Монтажпромстрой» имеет государственные лицензии на осуществление проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом.
Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы: предприятие имеет ряд проблем в менеджменте, связанных по большому счету с системой управления качеством и продвижением ООО «Монтажпромстрой».
Таким образом, для предприятия необходима разработка мероприятий по внедрению службы контроля качества.