Тайм-менеджмент в работе руководителя

В течение XX ст. руководители улучшали навыки результативного руководства физическим трудом. В XXIв. одной из преимущественных задач, которые стоят перед руководителем стала потребность получения умения эффективного управления как умственным трудом работников предприятия, так и творческим, прибегая к применению разных механизмов, одним из которых является тайм-менеджмент.
Потребность в тайм-менеджменте на сегодняшний день определена такими факторами, как:
- динамичность изменений внешней среды;
- непостоянство мировой экономики и структуры рынка;
- постоянная нужда в изменениях и новшествах;
- рост удельного роста нематериальных активов.
Эти факторы направлены на использование к каждому работнику предприятия определенных действий. Сюда можно причислить степень передачи сотрудникам очень большого числа полномочий, которые находятся на высоком уровне в современных предприятиях. Число задач, которые нужно решать быстро также растет.
Руководители все больше предоставляют возможность своим сотрудникам принимать самостоятельные решения и заниматься планированием своей работы. При этом важно организовывать работу сотрудников и определять, каким из инструментов тайм-менеджмента нужно воспользоваться для более продуктивной работы.
Целью данной работы является изучение тайм-менеджмента в работе руководителя.

Таким образом, для благополучной работы предприятия и достижения результативных итогов работы руководитель обязан уметь правильно реализовывать тайм-менеджмент, принимая во внимание характер выполняемых работ и особенно стратегию управления персоналом, которая осуществляется в определенный период времени на предприятии. Важно понимать потребность использования тайм-менеджмента, и воздействия его технологий на поведение персонала, которые, в свою очередь, могут превратиться в активных деятелей в результате правильного использования технологий тайм-менеджмента. Осуществляя тайм-менеджмент на предприятии, руководитель сможет скоррелировать цели предприятия и цели сотрудника, тем самым направить его в нужном направлении и получить при этом нелинейное улучшение процесса работы предприятия, увеличить ее адаптивность, конкурентоспособность и скорость реакции на изменения.
Грамотный и постоянный тайм-менеджмент также дает персоналу понимание того, что нерезультативное применение своего рабочего времени - это потери не только главы предприятия, но и их личные, которые могут привести к значительному уменьшению результативности работы предприятия и, как результат этого, к сокращению личного дохода каждого отдельного сотрудника, причем не только его материальной стороны. Осуществление тайм-менеджмента и использование его технологий увеличивает результативность управления персоналом организации, уменьшает потери времени и помогает достижению желаемых результатов.