Повышение эффективности производства на основе совершенствования мотивации работников

Современное управление производством и повышение его эффективности включает в себя множество составляющих, тесно взаимосвязанных между собой. Среди них значительную роль играет управление персоналом: взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления, а также кадровая политика, проводимая предприятием. Ключевое в управлении персоналом место занимает определение способов повышения производительности, возможностей для роста творческого потенциала, а так же мотивация и стимулирование труда работников, так как все это влияет на повышение эффективности производства.
Преимуществом любого предприятия является его кадровый состав. Необходимо развивать способности работника к рационализации и творчеству, что может в дальнейшем способствовать оптимизации издержек труда и производства, а также послужить толчком к появлению нестандартных подходов решения проблем.
При отсутствии отработанной системы мотивации и стимулирования труда снижается конкурентоспособность предприятия, что в дальнейшем может повлечь за собой негативные последствия в социальной атмосфере коллектива. Сотрудники удалены от собственности и прибыли предприятия, поэтому необходимо восполнять данный факт заинтересованностью работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
Исходя из перечисленного ранее, можно сделать вывод, что эффективная мотивация и стимулирование трудовой деятельности является одним из наиболее существенных факторов повышения эффективности производства. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации и стимулирования труда, способных быть принятыми в рамках российской специфики, нуждаются в совершенствовании и более углубленных разработках. Этим обуславливается актуальность темы выпускной квалификационной работы
Проблема мотивации персонала и стимулирования труда широко освещается в научной литературе, например, в работах таких авторов, как В.Г.Абрамов, Ю.В. Вертакова, Л.В. Трунова, Г.А.Зубарев и Д.В.Корнишин....

Цель выпускной квалификационной работы была достигнута за счет решения поставленных задач.
Система мотивации персонала представляет собой комплекс специальных мероприятий, методов и способов, которые направлены на поддержание и увеличение рабочего духа, энтузиазма и результативной работы сотрудников. Мотивацию изучают различные теории, которые можно разделить на две большие группы теорий мотивации: содержательные и процессуальные. В основе содержательных теорий мотиваций лежит рассмотрение содержания потребностей человека, его целей. Среди данной группы теорий можно выделить пирамиду потребностей Маслоу, теорию Альдерфера, двухфакторную теорию Герцберга и ряд других. Процессуальные теории мотивации изучают поведение индивида, что вызывает то или иное поведение, поддерживает его и прекращает. Среди данных теорий выделяют теорию ожиданий Врума, теорию мотивации Л. Портера-Э. Лоулера, и пр.
Существует 2 основных вида мотивации: материальная и нематериальная. Материально-денежные стимулы — основной метод мотивации трудовой деятельности, но все же не единственный фактор, побуждающий специалиста работать. Важную роль в управлении персоналом играет и нематериальная мотивация, которая, несомненно, является мощнейшим стимулом к труду. К нематериальной мотивации относят: медицинская страховка, бонусы, льготы, подарки для детей сотрудников, путевки, абонементы в спортзал или на занятия иностранным языком и прочее.
ООО «Империя-Строй» является строительной компанией, организованной в 2007 г. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на строительную продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия. Основу планов составляют хозяйственные договоры, заключенные с заказчиками, потребителями продукции, работ и услуг. Основной миссией компании является помощь клиентам создавать удобные, функциональные, качественные помещения для жилья и работы,...