Стратегическое управление на предприятии сервиса

Эффективно размещены финансовые ресурсы предприятия являются важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Эффективные формы управления финансовыми ресурсами позволяют предприятию получать дополнительную прибыль.
Основной целью стратегического управления финансами на предприятии является их оптимизация, то есть процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его хозяйственной деятельности.
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективная система управления хозяйственной деятельностью предприятия обеспечивает финансовую устойчивость организации и способствует повышению эффективности его функционирования.
Стратегическое управление - это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.
Стратегическое управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно организации, которая ведет производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.
Для менеджмента многих российских организаций в период нестабильной финансовой ситуации вопрос повышения эффективности работы, связанной с управлением финансами, стоит особенно остро. Особое значение приобретает контроль движения финансовых потоков в организации. Организациям важно понимать, где можно изыскать дефицитный финансовый ресурс для поддержки бизнеса, как оптимизировать финансовые потоки, тем самым уменьшить риски снижения ликвидности и исключить вероятность кассовых разрывов.
Таким образом, эффективное управление финансовыми ресурсами важно на любом этапе развития...

В настоящее время есть тенденция в рыночной экономике к стабильности и экономическому росту, что будет способствовать увеличению доли прибыльных организаций. И в настоящий момент, когда все организации перешли на самофинансирование, анализ финансовых результатов, а именно, прибыли, которая и является основным источником самофинансирования (т.е. финансирования собственных капитальных вложений в развитие производственной и социальной базы организации), позволяет выявить возможности этих организаций.
Все управленческие решения, принимаемые на уровне организации, должны быть оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализы. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.
Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения экономических ситуаций, их обоснования путем проведения финансового анализа, выбор наилучшего вариант управленческого решения.
Таким образом, в условиях рынка проблема минимизации затрат живого и овеществленного труда является исходным моментом в ценообразовании. Цена является одним из определяющих конкурентных преимуществ в условиях рынка выживаемости. В этих условиях повышается роль финансового анализа как важного средства управления экономикой организации, выявления резервов повышения эффективности производства.
Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса, а также платежеспособность и рентабельность.
Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса, а также платежеспособность...