Анализ эффективности системы управления запасами и сбыта. отчет по преддипломной

Управление запасами является достаточно важной частью политики управления оборотными средствами организации. Благодаря этому обеспечивается бесперебойный процесс в производстве и реализации продукции при минимальной совокупности затрат. Для любого предприятия является негативным фактом наличие как недостатка, так и избытка производственных запасов.
Место прохождения практики – ООО «Газпромнефть».
Объект исследования – запасы предприятия.
Целью практики является рассмотрение особенностей управления запасами предприятия.
Задачами практики являются:
- изучение краткой характеристики предприятия.
- анализ системы управления запасами ООО «Газпромнефть»;
- выводы и рекомендации по управлению запасами на предприятии.
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
• устав;
• статистические данные;
• специальные печатные издания;
• внутренняя отчетность компании.
В ходе подготовки данной работы изучены теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
Структура работы включает введение, основную часть из трехразделов, заключение, список литературы и приложений.

ООО «Газпромнефть» – смазочные материалы» - дочернее предприятие ОАО «Газпром нефть», специализирующееся на производстве и реализации масел, смазок и технических жидкостей. Создано 26 ноября 2007 года с целью повышения эффективности бизнеса смазочных материалов ОАО «Газпром нефть». В составе компании 5 производственных площадок в России, Италии, Сербии. Общий объем производства - 450 тыс. тонн высококачественных масел, смазок и технических жидкостей в год.
«Газпромнефть» занимает 14% рынка смазочных материалов России, а также работает на рынках Южной Европы, Сербии, Украины, Белоруссии, Казахстана, стран Центральной Азии, поставляя продукцию в 38 стран мира. По объемам производства смазок «Газпромнефть» является лидером российского рынка.
Произведенные расчеты по оптимальным закупкам на предприятии показали, что наиболее предпочтительным вариантом будет поставка из ЗАО «Полипропилен». Так при заключении договора с ЗАО «Полипропилен» предприятие не будет испытывать дефицит поставляемых ресурсов.